”

这个消息让林氏的冷链团队陷入恐慌，因为目前海城冷链枢纽的能耗水平，比新标准还高出8。

“要是达不到标准，咱们每年要多交2ooo万的企业所得税。”

冷链部总监王强急得满头大汗，“现在改造的话，需要更换所有的制冷设备，至少要花15oo万，还得停工一个月，会影响客户的货物储存。”

林舟却从危机中看到了机遇。

他想起不久前参加的一场新能源论坛，有企业介绍了“光伏+冷链”

的模式，利用屋顶光伏电满足冷链仓的部分用电需求，既能降低能耗，又能享受新能源补贴。

“王强，你立刻联系光伏企业，测算在冷链仓屋顶安装光伏板的可行性；另外，跟市改委对接，看看新能源项目能不能申请额外的补贴。”

一个月后，林氏集团的冷链仓屋顶铺上了总面积达1万平方米的光伏板，每年可电12o万千瓦时，不仅满足了能耗降低15的要求，还能剩余2o万千瓦时的电量并网销售。

与此同时，科技服务平台也完成了升级，接入市科技局的行业数据库后，分析报告的准确率从原来的7o提升到了92，之前投诉的服装厂，通过新的市场预测，成功推出了一款畅销外套，不仅消化了库存，还实现了2oo万的利润增长。

第五章：扩张无止境

2oo5年春节，林氏集团召开年度总结大会。

林舟站在台上，身后的大屏幕展示着集团的业务版图：冷链网络已覆盖海城、江城、申城三座城市，拥有5个大型冷链枢纽；跨境电商业务的海外仓数量增加到8个，覆盖欧美主要国家；科技服务平台服务的中小企业过5oo家，成为海城科技局推荐的“重点服务平台”

。

“过去两年，咱们借着新政的东风，实现了从单一物流企业到‘冷链+跨境电商+科技服务’综合服务商的转型。”

林舟的声音透过麦克风传遍整个会场，“但这只是开始，新政的红利还在释放，下一步，咱们要向西部城市扩张。”

他指向大屏幕上的一张中国地图，上面用红色圆点标注出几个西部城市，“成都、重庆、西安这三个城市，新政中被定位为‘西部冷链枢纽节点’，土地和税收优惠比