反？”

    自从收购了天府可乐，陆阳也算是彻底摸清楚了它与下面的108家联营厂的合作方式，那些地方上的联营厂，其实压根就不属于天府可乐的资产，它们从打一开始有些是本地的饮料厂，罐头厂，食品厂，糖酒公司……等等1系列的地方上小集体企业。

    因为经营不下去了。

    因为改革开放，竞争压力加剧，打破了以往的配给制度，使得这些小型地方国企，在求生的时候，不得不选择对那些能掌握它们命脉的大型国企进行投诚。

    最典型的例子就是现在的天府可乐与它的分布在全国各地的108家联营分厂。

    这些分厂说白了，当初刚一开始只是天府可乐急剧膨胀的那几年，所挑选的位于全国各地的代工生产商。

    然后因为自身的产品销量急速萎缩，而接到了来自天府可乐的订单这一天天的暴涨，最后直接占据了他们90%以上的产品生产能力，甚至他们全部的生产线。

    到了这一步，天府可乐方哪怕没有提出收购，也等于是直接掌握了他们的所有命脉。

    摘牌，换牌。统一挂天府可乐的招牌，也是这些年一直陆陆续续所推进的事情。

    仗着前些年天府可乐最高峰时占据全国75%的可乐市场的份额，这个大前提之下，这些底下的联营分厂，个个都吸血饱饱，完全没有似身边的其他地方型小国企那种主营产业萎缩而导致的破败场景发生。

    甚至哪怕是这一两年，因为外资的入侵打压，天府可乐不管是在产能上，还是在市场占有率上，都已经大不如前些年，出现了大幅的下滑，但即使是如此，他们这些地方联营厂也仍然还是能够做到勉强生存。