bsp; 那时候，太平烟厂的电算化系统还没完全建成，工资核算工作一半靠手工输入，一半靠电脑完成。这种半手工半电算的方式，给查问题添了不少麻烦。数据要在不同系统间来回倒腾，难免会出现差错。而且那时候大家对电脑知识没有普及，都不太熟悉操作，出了问题也不知道该怎么查。

    在这种情况下，劳资处的人真是丈二和尚摸不着头脑，思来想去，总觉得这里边问题很大，说不准是个大窟窿。为了保住自己的乌纱帽，劳资处长最后只好把情况一五一十汇报给了主管劳资工作的一把手袁源厂长。

    袁源厂长乍一听说四季度工资比三季度低、十二月比十一月低，第一反应就是这简直是胡扯，根本不可能。在他看来，年底正是发年终奖的时候，工资总额不光不该降，还应该大幅增加，出现这种情况绝对是开鬼的玩笑。他当即要求劳资处长组织全部门人员开展检查，彻底搞清楚事情的来龙去脉。

    劳资处长回到办公室，要求部门所有人一律把手头工作放下，集中精力检查各个环节、各张统计表。忙活到晚上十点多，大家却一致说没有问题，这时，劳资处长头上冒汗了，她知道，这事闹大了。

    第二天一大早，她就到厂长办公室汇报自查结果。袁源听了汇报，一下子也懵圈了。他原以为肯定是那个环节把数字写错了，纠正过来就得了，没有太当回事。这下，他彻底警觉起来，出于对问题的重视，他严厉要求劳资人员跟财务、车间、计算机三个部门紧密配合，加班加点，把工资数据彻彻底底核对一遍，非得找出问题的根子不可。他还特意嘱咐："这事不能拖，一定要查个水落石出。"

    当财务、劳资、车间、计算机几个部门的人坐在一起，共同核对工资数据时，一个吓人的差异突然冒出来了：劳资部门统计的十二月份单位工资总数，和财务部门十二月份的工资拨款数竟然差了三十多万元。但是，问题出在哪？到底谁的错？还是一团雾水。

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