; 好在西昌卫星基地已经做好了样板，而且刚好瞌睡遇到枕头，依靠这套体系为支撑的维保应急体系在关键时刻真就发生了作用，在一星爆炸的情况下都将剩下另一星送到了预定轨道并且成功开机工作，直接为国家挽回了上亿美元的损失。

    不仅如此，中国航天的这项独家本事儿还震惊了世界，更是挽回了商誉，这套体系顿时引起了业内大佬们的纷纷注目。

    老院士们也是听得津津有味，他们都是理工人，而周至今天的课程，除了开始的系统架构介绍，后边部分全是在讲管理，很多内容是他们在日常工作中已经明显感觉得到，但是又还没有达到可以提取出理论的程度。

    现在周至给他们点破了窗户纸，达到的是扭转思想观念，醍醐灌顶的目的。

    管理是一种劳动，一种高级劳动，一种除了科技以外，还能够极大提高劳动生产率的劳动。

    从这个角度展开论述，再结合流程质量控制系统能够达到的效果，最后将整个火箭工程管理的具体具体要点，所需遵循制度，监督流程路径节点，重检节点等等统计数据罗列了出来，更是让所有来听课的人产生了最直观的印象。

    没有这个系统之前，就算管理得再细致，也做不到这样的程度，即使管理得在负责，也不可能如现在这般毫无疏漏。

    为了避免流于形式，在很多关键节点上，都需要提供产出物，比如出入库多人签字，有电子签名系统进行控制，总之就是既满足精简之必要，又有多种手段完成监督之必须。

    周至最终才说道这些管理上的细节：“流程管理制度，相信每家单位都有，但是是不是流程管理制度全都得到了具体落实，这是最大的问题。”

    “以前的管理方式，常