因此作为制度的订立者，必须考虑到这些体系的“自我进化”，也就是在系统设计之初，就需要设计出使用者与设计者沟通的渠道，还需要设计出系统及时修改的审批通道与执行通道。

    这其实既是功能设计的一部分，也是管理工作的一部分，作为管理者，必须将这样的思路贯彻到系统设计当中，让系统具备这样的“意识”，而不是简单机械的硬性操作。

    让系统变得人性化，而不是将人变得机械化，这是设计管理系统的关键。

    因为听课的都是院士级的人物，一般都不是简单的理工专业人才，同时也还是各自所在行业尖端课题的管理者，所以周至讲课的起点就比较高，有点和大家“坐而论道”的意思，只大体讲解了一下系统架构后，就将话题集中到了系统的设计思想上。

    这样的课程其实是非常重要的，虽然到现在，许多民营企业甚至国企央企，都已经渐渐开始引入现代企业管理机制，也发挥出了巨大的活力，但往往也是知其然不知其所以然。

    比如现在已经是和恒超商管理者的关大斌，他只知道在引入集团的超商管理系统以后，对于大商场的管理就变得轻松了起来，对于物流、配货等以前需要几十个人干活的团队，现在只需要两三个人就可以完成。

    他能够看到“高科技”给企业带去的立竿见影的好处，但是却常常忽略了这些“高科技”其实是为更高级的管理服务的。管理模式的升级，其实才是这场变革的真正核心，而“高科技”，只是让这场以前无法实施的管理方式，变得可以操作了而已。

    直接在市场上刀头舔血见生死的管理者往往都欠缺这样的意思，没有直接面对市场的科研场所与科研项目的管理们，这方面的意识就更差了。