你们都61开卖，我偏偏52o开卖。

打的就是措手不及。

“是，我计划52o开卖，52o加618，玩点花样。”

司雨躺在大班椅上，冷冷回答田伯光。

田伯光两眼一黑，差点没从椅子上歪下来：只有36天！

公司有“三、五强、十八金刚”

；

外加新加入的代言人刘桃，外加湖城总部嗷嗷待哺的上百带货达人。

这么多人要卖多少货？！

要准备多少个选品？

36天，岌岌可危

而司雨下一句话，又如同一记闷棍：

“根据湖城日趋减少的感染数据判断，可能用不了多久就解封。”

“等总部那边常规化运营，你顶的住吗？”

田伯光老老实实回答：“有点悬。”

总部电商部，有15oo人；钱塘这边有5oo人，两边的部分功能有重叠。

在白牌自营产品和品控方面，以钱塘公司为主。

当工作压力大时，肯定会不知不觉降低品控的要求。

造成的后果就是：伪劣低质产品趁虚而入，进入公司采销名单。

一旦商品质量暴雷，后果不堪设想。

司雨没有喷太多，田伯光工作至今，可以打满分，点一下就行。

这是第一次让自己不满意。

做采购计划，小家子气；做团队建设，没有霸气。

站在他位置，司雨理解他做采销计划的严谨，老成持重之举。

搞电商供应链管理的人，都是慎之又慎。

告诉他情况后，自然会调整方案，无须多言。

但团队建设这块，必须敲打两句。

司雨冷冰冰的眼神，横扫一圈，冷哼道：

“你们都来自猫淘，我希望猫淘老员工身份，是你们的优势，而不是桎梏。”

“不要跟我说挖猫淘员工的难度，我只看结果。”

“母公司刚成立的时候，来自逗鲨直播的王诗王总第一位入职。”

“她入职后，公司展迅，工号前一百名元老级员工，有6o人来自老东家逗鲨。”

司雨提高音量，拍着桌子，高声吼道：

“你们知不知道！

当时逗鲨全公司只有8oo人！”

“8oo人我们就能挖来6o人！”

司雨站起来，指着窗外猫淘西溪产业园总部方向：

“那边有猫淘电商部门五万员工，你们挖几百人都费劲！”

“王总能把逗鲨挖空，你们为什么不能！”

这个对比太强烈了。

不要看绝对数量，要看比例。

逗鲨直播8oo人的公司，过来6o人。

猫淘有12万员工，电商部门有5万。

在钱塘成立思雨电商后，仅仅挖过来三百人。

相比之下，思雨电商的挖人效率，比总部成立之初，低太多太多。

思雨电商的人力总和招聘主管都是女人。

总监36岁，原猫淘p7级hrg；招聘主管33岁，原猫淘p6级hrbp。

两人头一次直接面对母公司董事长，被喷到头都不敢抬。

口水星子溅到脸上，擦都不敢擦，生动阐释“唾面自干”

的奥义。

老板话说到这份上，人力总田秀玲不得不表态。

“司董，我明白了，我马上加大招聘力度。”

司雨不置可否，坐下来，放缓声音问：

“当初我们只是小卡拉米，连逗鲨一根小指头都比不上。”

“如今我们在细分领域有实力和猫淘掰掰手腕。”

“我们的薪酬待遇有竞争力，企业文化也没有猫淘的