化眉来眼去了。

我也可以堂堂正正的短视频带货啦

我的《学猫叫》，也可以堂而皇之的行啦

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方案布一周后，在规定的7天之内，有资格拿到原始股配额的六百多职能岗和达人，有95的人全额购买了配额。

有三十人没有买满。

不是不想买满，而是钱不够。

他们尽自己能力，或多或少买了点。

司雨曾想过，要不要用公司贷款的方式帮助这些人，让他们买满配额。

犹豫再三，放弃了这个想法。

有很多员工都有资金困难，他们都想方设法解决了。

有找亲朋好友借的，有卖房子的，有卖产业卖车的，甚至有贷款的。

如果帮助了这三十人，对其他自己解决困难的员工不公平。

而且，只有出了钱买原始股才会更“肉痛”

，会更珍惜股份，更有主人翁意识。

想要得到原始股收益，就得有付出，有资金投入。

为啥别人能卖房、贷款搞钱，你不能呢？

所以司雨狠心没帮助他们。

唯独有一个人，司雨为之破例：王真珍。

她很年轻，只有25岁，211高校毕业直接进了逗鲨，3年干成运营经理，能力很棒。

她是经理级员工里最年轻的一个。

正是因为她的年轻，没有多少存款。

基本上，职级对应了年龄。

职级越高，年纪越大，经济能力越强。

其他25岁左右的员工，除了入职早的几位元老，基本上只有少量额度，花不了多少钱。

唯独她，年纪又轻，拿的额度又高。

她经理级可以拿到4万配额。

工号oo7，元老级，可拿3万。

合计7万配额，要7o万。

她只买了2o万的配额。

司雨了解过她的情况，识堰山区的，家里经济状况不好，给不了任何帮助。

正是因为她缺钱，才为了涨薪，申请调到大京，在笑雨传媒担任运营主管。

她拿出来2o万，只有4万是自己的积蓄。

找同学拆借5万，用三张信用卡透支11万，堪堪凑到2o万。

可谓用尽全力。

对公司元老，司雨网开一面，以私人名义借了她5o万，交到财务。

她在大京上班，收到财务的消息后，打电话给司雨表示感谢。

说着说着就哭了，哭的梨花带雨，语不成声，上气不接下气。

誓要好好工作，回报司雨的信任，早日还清借款。

司雨说，你安心工作，借款不用急，有困难随时找我开口。

和原始股不一样，工资的13转成期权，有2o左右的员工不愿意。

一个是期权定的价高，25的行权。

二是万一ipo失败，期权变现无期，风险比较大。

这就看个人选择了，司雨说过，不强迫。

至此，思雨文化的全员持股股权激励方案搞定。

在互娱领域再次引起轰动。

刚拿到顶级风投的巨头全员持股，旗下网红亦是如此，完全按顶级互联网公司的管理模式在管理。

巨无霸的战斗力更强大了。

以前，思雨文化就像一支常规部队，虽然有组织有纪律，但士兵们战斗热情和归属感有限。

更多的是执行命令，为薪酬和职业远景努力，缺乏源自内心的强大驱动力。

完成股改后，常规部队摇身一变，如同一支充满使命感的铁军。

每一位士兵都成了军队的主人。

大家目标高度一致，为了自己的荣誉、切身