折点之时，公司上下便半个月不见他的人影。”

“我自己在不在公司其实无关紧要。”

在一次聊天时，宋晨煦对此专门有过解释：“我如果不思考，在公司坐着只是一个物质存在。

没有新的思想和观念，没有投入和创造，人才就会慢慢流失。”

那时，宋晨煦还在公司的各种会议上，多次强调说：“面临着信息和知识大规模的增长，在整个世界经济和社会的结构、要素以及行为方式都生了根本性变化的时候，我们必须去探索一种全新的管理模式，量子机器人争霸理论就是一个很好的。

企业需要创意，企业领导人更需要创意。”

在这一点上应该说宋晨煦做得并不差，无垠软件集团主要软件产品的设计创意差不多都是他思索的成果。

“看起来，量子理论的确很美，令人爽心悦目。

于是，后来每年进入无垠软件集团的新员工，第一周内必做的功课就是学习量子理论。

公司内部刊物《无垠软件集团周刊》上，一直充斥着大家对量子理论的研讨心得，以及对理论‘明人’宋晨煦的歌功颂德。

由此他被员工们看作是一个极端的人，做事喜欢做到极致，而同时，他的思想家形象也为他蒙上了一层神秘的面纱。

那么，宋晨煦的量子理论真有那么厉害，能让企业在竞争中立于不败吗？”

张其金问道。

薛维帆说，“无垠软件集团是以做教育软件起家的，软件生产和软件市场的可跳跃性决定了从事软件事业的人必须具有跳跃的思维，这种跳跃来自一种灵感、一种策划、一种不连贯的契机。

而要做到这一点当然需要提倡人的创造力，量子理论对此的相关说教本也无可厚非。

不过，虽说人的创造力是无限的，但是如何把创造力变成现实的价值，可不是那么容易。

这要求必须遵循市场规律，在一定的物质基础上才能实现。

而失去了物质的依托，只能是空中楼阁。

在物质基础不充分的情况下去完成想象力，就像是一个运动员缺衣少食、精疲力竭之时，要他去参加比赛，一旦哪个环节出现问题，整个人就崩溃了。

正是基于这个原因，所以我们才提出