理理论，成就了日本制造。等到美国再发现的时候，依靠质量取胜的日本制造已经把的美国制造打的落花流水。

    对于这样一位质量管理大师，李毅安当然不会留给日本人了，毕竟，在这个时代日本制造都是低劣的代名词的，正是靠着戴明传播的质量管理机制，改变了一切。

    这样的人才，要留给自己用，现在的戴明是公司的特别顾问，去年来到南洋后，一直从事企业质量管理研究。

    “大多数质量问题是管理者的责任，不是工人的责任，因为整个愚蠢的生产程序是由管理者制定的，工人被排除在外……”

    台上的戴明讲的很认真，台下的人听的也非常认真，和他过去的讲座一样，不仅BMW的管理层，还有其它公司的管理人员，每一个人都在如饥似渴的学习着质量管理知识。

    “……如果能争取一次把事情做好，不造成浪费，就可以降低成本，而无需加大投入……质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。”

    置身于最后一排的李毅安也认真的听取着他的讲座，虽然他现在并不直接参与公司的管理，但质量是所有工业企业生存的根本，等到讲座快要结束时，在戴明与众人的互动中，李毅安想了想，便写到一张便签，让人送了过去。

    接过别人递来的便签，戴明看了一眼，说道。

    “这个问题问题的很好，要把南洋从一个制造普通产品的国家转变成为生产高质量产品，在国际市场上的具有竞争优势的国家，需要多长时间？我想你们应该也很关心这个问题。”

    正像戴明说的那样，他们确实是非常关心这个问题。

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