审核、统一装修督导、人员培训，都需要总部投入巨大的人力和财力进行支持。”

    “现在很多在一二线城市的加盟商都挤在同一个时间点要开业，这就导致了一个最致命的问题——”冯仑顿了顿，面色凝重。

    潘石屹抬头道：“管理混乱？”

    冯仑摇头：“管理上没那么大麻烦，都是加盟店又不是直营店，他们管好自己的一亩三分地就行。”

    “主要是货源供给问题。”

    他详细解释道：“我们的主要供货方是广东的方氏集团，虽然我们是战略同盟，但他们的产能也有限。”

    “现在他们要优先保障两部分：一部分货要留给方总自己在南方开拓直营店，更大的一部分，必须优先保障发往苏联，那是我们远东贸易的根基和利润大头！”

    “最后剩下的，可能只有总产能的三分之一，才能分配到国内。这些货要先进入我们在各大区设立的中央仓库，然后才能分发给各地的加盟店和直营店提货。”

    “总结起来就是：市场扩张速度，远远超过了我们的供应链产能极限。”

    冯仑叹了口气，“如果处理不好，加盟商拿不到货，或者到的货质量参差不齐，会直接砸了真维斯刚刚树立起来的金字招牌。”

    做服装就是这样，你要追求质量，效率肯定就会慢下来。

    你要追求效率，产品质量问题肯定就会参差不齐。

    后世那么多服装品牌，败就是败在盲目扩张，品控下降、交货延迟，用户体验越来越低上。