十二月份工资汇总数，一下子比十一月少了三十多万。这数掉得太猛，一下子就露了馅。就像一辆高速行驶的火车，突然来了个急刹车，不脱轨不翻车那才怪呢。

    林秋水后来和厂领导一块复盘时，心有余悸地说，要是杜胖子那个十二月照常作弊，等到明年一月再停，这事恐怕就永远石沉大海了。

    因为什么？那时厂里各部门只对当年的账，从来不看往年的。内控制度？约束机制？都是说得好听，看着好看，看起来环环相扣，一环套一环，可是，实际上却是支离破碎、漏洞百出。

    林秋水和厂里那些核算员、劳资员、统计员为查清这事，没日没夜地忙了七八天。元旦、周末全搭进去，终于一点点把情况捋清楚了，真相终于大白于天下。事情的真相是这样的：

    2000年之前，厂里发工资的流程，表面上严丝合缝：车间把工资发放明细表交给劳资处，劳资处审核后，再把明细表返回车间。劳资处把全厂各部门车间的工资表汇总后，转给计算机中心。计算机中心把明细数据录入计算机，生成电子工资明细表和汇总表，计算机中心把明细表交给劳资处和各部门车间，把工资汇总表交给劳资处和财务处，财务按工资汇总表数拨付银行。

    实际操作中，计算机中心拿到劳资处转来的工资表后，杜胖子会做两张电子工资明细表和汇总表。汇总表一张按实际数填制，交给劳资处存底；另一张是作弊过的，交给财务处作为拨款依据和做账凭证；工资明细表也是两张，真实数据的交给车间留存，涉及开除及调走人员所在部门的工资明细表需要作假，但这张假表交给财务留存入账。这里加一句，财务不看工资明细表，只看计算机中心给的工资汇总表。银行拿到的明细表用于给表中名单按数拨款。

    这样一来，计算机中心一手握真，一手握假。谁来核对，就拿出相对应的哪张表，轻松瞒