，工作热情高得不得了，好像什么困难都不在话下。他业务能力突出，又勤奋好学，虽然孩子才一岁多，家里事情不少，但他还是把全部心思都放在工作上。任职不多久，他就把材料厂的各项业务流程摸得门儿清，对材料价格、成本消耗和管理费用这些关键信息，都了解得特别透彻，制定了计划财务规章制度，建立健全了二级核算体制，通过考试选拔了车间核算员、仓库统计员，对财务岗位进行业务培训，重新定岗。计划财务工作严谨有序，管理井然。

    在计划财务工作这块，林秋水总能发挥自己的创意，想出新点子，做出让人耳目一新的事儿。特别是他每月召开的财务分析会，更是别具一格，让人思维洞开。他巧妙地把财务工作和生产实际结合起来，让数据和产品对上号，用大白话，结合日常实际工作，让枯燥的数据开口说话，通过精准到位的财务分析，找出企业运营中的问题。

    他分析讲解时，喜欢用通俗的话语，讲出专业的道理，比喻特别生动，把难懂的数字，像说评书似的，讲得明白，说得透彻。让那些对财务知识一窍不通的人，一听就明白，而且听得津津有味，沉浸其中。

    林秋水站在会议室的黑板前，手里拿着粉笔，耐心地讲解着：”咱们的滤嘴棒生产成本，比行业平均水平高出了一个百分点，问题出在哪？不是材料涨价，也不是设备出问题，问题就在材料损耗率。每生产一万支滤嘴棒，多浪费了一百支。这一百支，就是咱们的身体在失血，利润在流失。”

    他转身在黑板上画了条曲线：”看，这是损耗率与行业平均值的对比。经过我的调查询问，问题就出在白班、中班与夜班操作的交接程序上。上一班的工人下班时停掉了机器，下一班接班时再重新开机，这就造成了材料损耗的增加。”

    科室和车间主任们你看看我，我看看你，有人低头记笔记，有人低声讨论。他们从来没想过，财务数据能这么准地指出生产的问题。