黄鑫低下头：“后来我的公司太水了，他们不在乎干预的效果，只希望多卖咨询时长。有的时候甚至希望我把一两次就能够做完的咨询延长到四次五次。”

    明白了，又是商业心理咨询机构的通病。

    南祝仁也跟低下头，诚恳道：“说出来你可能不信，我很理解。”

    似乎是有点共情。

    但南祝仁又话锋一转：“可我们刚刚不是在聊‘导师制’吗，你怎么讲了这么久自己的故事呢？”

    但共情的不是很多。

    生活中的心理学工作者，在聊天中有时不会很有耐心——毕竟你没有给我咨询费，我很贵的。

    黄鑫瞥了南祝仁一眼，没有理会。

    他继续自顾自地道：“我当时的公司除了在干预上很水之外，员工素质也很糟糕。我进去之后的第一个固定来访者，是一个三十多岁的咨询前辈甩锅给我的，但是我接住了。事后，那个前辈还过来请教我，我才发现对方根本算不上咨询师，完全是‘陪聊’。”

    南祝仁看了黄鑫一眼，他对黄鑫的咨询水平没有概念。

    不过从对方刚刚的叙述中可以估计，黄鑫是一个“刚毕业就有一百小时以上咨询时长的学生”，这还是很少见的。

    但这种少见只是针对学生群体而言，如果放到社会上，还能够压制住一个三十多岁的“咨询前辈”——那么那个咨询机构肯定有问题。

    果然，黄鑫接下来就说道：“我发现我在这个公司里面学不到什么。我接不到优质的案