有异议随时可以申诉。”

    他举了个例子：“去年电磁炮团队内部搞竞争，老专家李教授和年轻的王博士各带一队，最后王博士的方案在能耗控制上更优，我们就用了他的方案，但也给李教授的团队发了‘创新鼓励奖’，因为他们的结构设计很有启发性。最后两个团队合并，李教授心甘情愿当顾问，王博士当项目负责人，合作得非常好。”

    “那要是有人跟不上进度呢？”张副总问道，眼神里带着一丝锐利。

    “能者上，庸者下，不行者淘汰。”吴浩的回答很直接，“我们每年有末位淘汰制，连续两年考核不达标的，会调岗培训，还不行就只能辞退。但我们给的补偿很到位，N+3的薪资，还帮忙推荐工作。去年有个研究员因为身体原因跟不上项目节奏，我们帮他联系了安西的高校当老师，现在过得也很好。”

    周院士点了点头，又问：“你们的科研人员，有多大的自主权？”

    “几乎是‘我的实验室我做主’。”吴浩笑着说，“只要不违反大的原则，采购设备、组建团队、安排进度，全由项目负责人说了算。我们有个生物实验室的主任，为了研究极端环境下的微生物，带着团队在塔克拉玛干沙漠住了半年，期间没向总部要过一分钱额外经费，全靠自己申请的科研基金。回来后，我们不仅给他记了大功，还把他的事迹拍成了纪录片，在基地循环播放。”

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    他补充道：“我们还鼓励‘跨界创新’，机械专业的可以去生物实验室帮忙设计设备，材料专业的能参与无人机项目，只要有想法，随时可以跨部门组队。去年那套磁流变减震技术，就是电磁炮团队和汽车实验室的人一起搞出来的，现在已经用到了军用越野车上。”

    餐桌上的谈话渐渐深入，有人问起薪资体系，吴浩坦言