周胜深知，要满足众多乡村的需求，仅靠现有的团队远远不够。

于是，他决定进一步扩大团队规模，吸引更多不同领域的专业人才加入。

他通过举办全球人才招募活动，吸引了生态学家、环保工程师、可持续展规划师等各类专业人士，他们怀揣着对乡村振兴事业的热情，纷纷投身到周胜的团队中。

随着新成员的加入，团队的专业能力得到了极大提升。

在为各地乡村制定展方案时，他们能更加全面地考虑到生态、经济、社会等多方面的因素。

例如，在为一个内陆湖泊周边的乡村制定方案时，团队中的生态学家根据湖泊的生态系统特点，提出了展生态渔业的建议，采用低密度放养、生态饲料投喂等方式，既保护了湖泊的生态环境，又能保证渔业的可持续展。

环保工程师则设计了一套污水收集和处理系统，确保乡村旅游和居民生活产生的污水得到有效处理，不会对湖泊造成污染。

在推进生态优先展模式的过程中，周胜也注重加强与国际组织和跨国企业的合作。

他与一些国际环保组织合作，引入先进的生态监测技术和设备，对乡村的生态环境进行实时监测，以便及时调整展策略。

同时，与跨国企业合作，为乡村生态产业的展提供资金、技术和市场渠道支持。

例如，与一家国际知名的食品企业合作，将山区乡村种植的有机中药材进行深加工，开出一系列具有市场竞争力的保健品，通过企业的全球销售网络推向国际市场。

随着越来越多乡村采用生态优先展模式，周胜意识到需要建立一个国际交流平台，促进不同国家和地区乡村之间的经验分享和合作。

于是，他起并组织了“全球生态乡村论坛”

，每年定期举办一次，邀请世界各地采用生态优先展模式的乡村代表、专家学者、政府官员等参加。

在论坛上，大家分享各自的成功经验、面临的问题以及解决方案，共同探讨全球乡村生态振兴的未来展方向。

届“全球生态乡村论坛”

吸引了来自五大洲数十个国家的代表参加。

在论坛上，一位来自南美洲的乡村代表分享了他们利用当地独特的热带雨林资源，展生态旅游和生物多样性保护相结合的项目经验。

他们通过建立生态步道、设立自然教育中心等方式，让游客在欣赏热带雨林美景的同时，了解生物多样性保护的重要性。

这一经验启了其他地区的乡村代表，为他们提供了新的展思路。

除了技术和观念方面的挑战，周胜还面临着资金分配和项目可持续性的问题。

随着项目的增多，资金需求不断增大，如何合理分配有限的资金，确保每个项目都能顺利推进，成为了一个关键问题。

周胜组织团队建立了一套严格的项目评估和资金分配体系，根据项目的可行性、生态效益、经济效益以及社会影响等多个维度对项目进行评估，优先支持那些具有较高综合价值的项目。

为了确保项目的可持续性，周胜注重培养乡村自身的“造血”

能力。

他鼓励乡村成立各类专业合作社和企业，通过市场化运作，提高项目的盈利能力和抗风险能力。

例如，在沿海乡村展海洋生态养殖项目时，引导村民成立养殖合作社，统一采购饲料、销售产品，降低成本，提高市场议价能力。

同时，加强对乡村企业和合作社的管理培训，提升他们的经营管理水平。

在文化传承与生态展的结合方面，周胜也进行了深入探索。

他现不同地区的乡村都有独特的与生态相关的文化传统，如一些少数民族乡村有着古老的生态保护习俗和与自然和谐相处的文化理念。