售后的利润他们自然知道，最关键是售后可操作性非常多啊。

    如果到时候他们推动机器人人权法案，那么各种售后就更多了。

    到时候，可能买个机器人，只需要15万美金，但是未来机器人每年售后服务都需要花费数万美金。

    到那个时候，购买者舍弃也不舍得舍弃。不舍弃就需要一直花钱做售后。

    而且他们还可以以人权的理由，禁止二手机器人交易。

    不仅如此，再设立一个比较高的销毁标准。你购买之后，你不想要了，注销都需要花不少钱。

    反正一句话，只要机器人入手了，市面上的保有量达到一定数量。

    那就等着吧，到时候那些有机器人的人就是韭菜地，而且精准的割。

    等割的差不多了，再放宽一些，松一松绳套，让这些韭菜发育发育，等发育的差不多了，在找个理由再割。

    “我们能有多少个点？”

    一个老人直接问道。

    “返点百分之二十，这个价格不用再谈了。我们也不是第一次合作了，扯来扯去没啥意思。”

    徐华盛直接说道。

    按照现在的售价，一台机器人售价120万人民币，百分之二十的返点，那就是一台机器人返点24万人民币。

    而华盛集团的成本价也就十万人民币左右，这样算下来，那么一台机器人，华盛集团的净利润差不多86万人