是井深大，他最早要求音响部门将记者用的录音设备pressan进行改造，在得到良好的音质和市场评价后，盛田昭夫在其基础上推出了以播放收听为主的alkan。

    如同四叶草的inclover一样，当时的盛田昭夫也将alkan定位在青少年市场，强调年轻活力与时尚，并创造了耳

    机文化。

    这是索尼最成功的一款产品，从八零年推向世界市场，短短八年时间销售就突破了两亿五千万台，盛田昭夫在前年受封英国爵士，当时媒体的外号就是随身听爵士。

    在总结betaax与VhS影像纪录失败原因的时候，盛田昭夫认为一个关键就是录像带只是个简单的载体，索尼没有给它赋予内容。

    基于解决这个问题的心态，索尼陆续并购了哥伦比亚三星制片的电影与音乐部门，使其成为新成立的索尼影视娱乐的旗下子公司。

    应该说思路很好，但是时运不济，于此同时期的大事件，就是岛国爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍，到现在都还是大姑娘赔钱货，看不到转机。

    而在这样的关键时刻，索尼准备进军的游戏机市场，还迎来了任天堂的背叛。

    任天堂公司出品的红白机，毫无疑问是异常成功的产品，周至的第一桶金就来自游戏摊，当时就是用的红白机。

    索尼在一九八八年宣布与任天堂合作，共同开发cd-Ro主机。结果合作了四年之后，却在九二年五月在任天堂的背叛之下合作破局。

    负责索尼游戏机研发业务的久多良木健向现在的最高管理人大贺典雄提出独立开发新