第九百七十三章 前瞻性(2 / 4)

如补货,那就只能通过算法设定临界值,就是根据均值判断明天这商品可能会缺货,在尚有一日或两日库存的情况下便提醒管理人员需要补货了。

    对于超市来说这已经足够了,但是如果能够做到更好的话……

    如果能够做到更好的话,那就利用上网络,让前端每一次扫码出货的信息直接送到后台,让前后台均衡运算,实时控制超市的库存量,如果将进货扫描也同时进行的话,整个超市的后台就能够实时进行进出货的清点记录。

    每日超市关门的时候,系统盘存,出纳,财会,诸多工作已经实时完成,管理者可以根据当日销售情况及时调整营销策略,调货补货,又充足的时间迎候下一次开门。

    如果愿意,甚至可以改变超市的经营方式,从八小时营业制变为二十四小时不间断营业。

    有了这套系统之后,只需要再进一步,拿一套物流系统与之配合,便能够在不久的将来,将超市开到网上。

    于是亚马逊,淘宝天猫,京东网上商城就诞生了……

    这便是POS超商结算系统的进化论。

    这套系统的设计原理本身其实并不复杂,甚至初期投入都不算太大,只是现在的人还没有这么超前的运用场景预设,还是如今理工人的那句老话——追赶阶段,先解决有没有,再谈好不好。

    大家都在摸着石头过河,对于互联网信息技术产业的未来场景应用,一个基于局域网构架的超商结算系统,或者医院门诊系统,便已经是大家想象力的极限了。

    这就是理工学院派的劣势,大家都是等国家分配科研项目等习惯了,研究的方向更多也是解决国内急需的技术问题,对于助力商业应用这