產一线。他对技术有著近乎痴迷的热爱，能徒手拆装电机，凭藉著双手在机器上轻轻一摸，就能精准判断出机器的问题所在。然而，他对智能管理系统一直嗤之以鼻，总觉得那些虚擬的数据不如自己手中的工具和多年积累的经验靠谱，所以一直坚持手写工单。

他性格护短又严苛。有一次，公司要削减工人的加班费，罗振刚得知后，直接找到上级领导，拍著桌子据理力爭，为工人们爭取到了应得的报酬。但在生產质量上，他却容不得半点马虎。他的一个徒弟在操作时未戴护目镜，罗振刚发现后，当场脸色一沉，二话不说，拿起一个有瑕疵的车架，狠狠砸在地上，车架瞬间四分五裂。他大声呵斥道：“这就是不重视质量的后果！你们每个人的工作都关乎著產品的质量，关乎著公司的信誉！”这一幕让所有工人都深刻认识到安全生產和质量把控的重要性。

罗振刚的左小指缺了一节，那是十年前为救一个卡进传送带的新人造成的。从那以后，他便下定决心，一定要保障车间的安全生產。他亲自製定並不断完善车间安全规章，如今车间的安全规章已增至137条。他总是背著那个旧帆布工具包，里面永远装著那把1998年產的德国游標卡尺，他常说：“这把卡尺比erp系统靠谱。”

隨著公司改组的推进，绿驰科技股份有限公司的筹备工作紧锣密鼓地进行著。苏瑶和林羽带领团队与三家国內口碑好的一流资本——华创资本、瑞信投资和恆泰基金，展开了多轮洽谈。

在宽敞明亮的会议室里，双方团队围坐在会议桌旁，气氛热烈而紧张。华创资本的代表首先发言，他西装革履，目光敏锐，侃侃而谈：“绿驰科技在两轮电动车领域已经取得了一定的成绩，但要想进一步拓展市场，我们建议加大在新兴市场的推广力度。比如东南亚和南美洲，这些地区的电动车市场潜力巨大，尚未被充分挖掘。”

瑞信投资的代表紧接著说道：“我们在製造业供应链整合方面有著丰富的经验和资源。我们与眾多优质供应商保持著长期合作关係，有望为绿驰电动车的供应链优化提供有力支持。就像我们之前合作的一家企业，通过优化供应链，成本降低了15%，效率提升了20%。而且，我们还推荐一种新型抗震玻璃材料，经测试，其抗衝击性能比现有材料提升40%，这对於提升电动车的安全性和耐用性有著重要意义。”

恆泰基金的技术专家推了推眼镜，接过话茬：“我们对绿驰电动车的现有技术进行了深入评估。从技术创新的角度来看，我们建议加大在研发方面的投入，特別是在电池续航和智能化方面。我们可以利用我们强大的技术评估团队，为绿驰科技的技术升级和研发投入提供专业建议，確保公司在技术上始终保持领先地位。”

在洽谈过程中，双方就投资细节、公司未来发展规划等问题展开了深入討论。华创资本担心公司在新兴市场的推广风险，苏瑶详细阐述了市场调研数据和推广策略，打消了他们的顾虑；瑞信投资对供应链整合的主导权有所担忧，林羽则表示公司將全力配合，共同打造高效供应链；恆泰基金对研发资金的使用效率提出疑问，苏瑶拿出详细的財务规划和预期成果报告，让他们吃下了定心丸。

经过多轮深入交流，各方终於就投资细节达成共识，很快签订了入股协议。三家资本共注入1.2亿资金，这1.2亿资金就像一场及时雨，为绿驰科技的发展注入了强大动力。其中，苏瑶专项划拨3800万用於建设无尘车间，这个无尘车间將为生產高品质的电动车提供更优质的环境。

在这个过程中，罗振刚也积极投入到新公司的筹备中。他虽然对新的管理理念和资本运作有些陌生，但他凭藉著自己的勤奋和执著，努力学习相关知识。他开始尝试使用智能管理系统，在实际操作中逐渐发