有了公社社队企业的正式身份，小河村工程队仿佛被注入了新的活力。公社果然很快将几个小的基建项目交给了他们，比如维修公社礼堂的破损门窗，为公社农技站修建两间存放农药化肥的库房等。

    这些项目虽然也不大，但意义不同，代表着来自官方层面的认可和信任。

    方毅抓住这个机会，开始大力推行内部管理的规范化。

    他参照从红旗公社建筑队学来的经验，并结合工程队的实际情况，在范刚的协助下制定了一套更为细致的管理制度。

    制度涵盖了考勤，安全生产，材料领用与保管，施工质量标准，财务收支等方面，并要求所有队员签字确认，承诺遵守。

    范刚被正式任命为工程队队长，负责日常生产和人员管理，权力大了，责任也更重了。

    方毅明确规定，一切按制度办事，任何人违反，包括范刚自己，都要接受处罚。

    改革的初期，不可避免地遇到了阻力。

    一些习惯了自由散漫的队员，觉得规矩太多，束缚手脚，私下里颇有怨言。

    有一次，两个队员在给农技站库房砌墙时，为了赶进度，没有严格按照配合比搅拌灰浆，被负责质量巡查的李师傅发现，当即责令停工返工。

    范刚得知后，按照新制度，扣发了两人当天的工钱，并在队里进行了通报批评。

    那两人不服，觉得自己是“老师傅”了，偶尔偷点懒没什么大不了，跟范刚吵了起来，话里话外还带着点“你不就是个庄稼汉，装什么大尾巴狼”的意思