岸的魂刻进心里，融到日常决策的每一个细节里。

今天召集全体中高层，恰逢大家从各条战线“游历”归来，正是想借这个契机，再次把咱们的价值观与彼岸模式讲透、立牢！

一、尊重劳动法，坚持员工权益至上！

我们要打造的是重质重效的反压榨文化——不是反对加班，而是反对无效耗损；

不是空谈福利，而是把业内领先的薪资保障、职业尊严，变成每个彼岸人触手可及的安全感。

记住，员工不是成本，而是企业最鲜活的根基。

二、“将心比心，以诚待人”的共赢生态！

对用户，要做到极致透明——你的产品敢不敢让家人用你的服务经得起放大镜查

对伙伴，要算长远账——不是谁吃掉谁，而是共同把蛋糕做大。

商业的本质是成人达己，不是零和博弈。

三、技术为矛，制度为盾的创新机制！

技术研发要盯着社会痛点扎进去，而不是围着资本热点炒概念；规模扩张要踩着制度红线走——红线之内大刀阔斧，红线之外半步不越。

创新不是冒进，而是带着枷锁跳出最稳健的舞步。

四、坚持长期主义与社会责任！

别被短期 kpi绑架了战略眼光——三年能成的事，值得五年做扎实；

行业规则有漏洞，我们就做补漏的人；

政策需要实践支撑，我们就做探路的先锋。

企业越大，越要像老树深扎根，而不是像浮萍随波漂。

五、专注文化自信与国家战略协同！

我们的技术突破要能为“华夏制造”擦亮招牌，我们的商业实践要能为实体经济注入活力。

把企业发展嵌入国家战略的坐标系，这不是口号，而是万亿级企业该有的担当。

以上这五条，就是彼岸的“新五条”，是咱们这艘巨轮穿越商业浪潮的压舱石，更是持续前行的源动力。

请大家务必记住：

彼岸价值观的本质，是“劳动法即信仰”——我们要通过合法合规的制度设计、公平透明的分配机制、普惠大众的技术创新，重新定义商业伦理的底线与高度。

彼岸模式的本质，是“以员工福祉与用户价值为双轮，构建‘自造血+高协作+强监管’的生态闭环”——员工有尊严，用户得实惠，企业才能长盛不衰。

如果说彼岸目前在各领域取得的成绩是看得见的“外功”，那今天讲的这些就是藏于内的“内功”。内外兼修，两条腿走路，才能在现如今百年前所未有之大变局中走得稳、走得远！

今年以来，彼岸的变化有目共睹——陆奇博士的加入，让我们的战略执行如虎添翼；上半年各业务线的营收与发展迎来双双突破，证明了我们的路走对了。

接下来，陆奇博士将带领大家在业务战场上开疆拓土，而我会专注打磨“内功”——校准航向，检修“零部件”，确保这艘大船不偏航、不松懈。

单丝不成线，独木不成林。

有件事我酝酿了很久——几个月前的“培强计划”，在座很多人都有所耳闻。

如果把华夏商界比作一栋正在建设的大厦，彼岸就要做那个经得起检验的“样板间”。

我们不仅要自己做得好，更要把这套模式的密码解出来、传出去。

我坚信，未来会有越来越多带着“彼岸基因”的企业冒出来——那时候才是真正的考验：我们能不能保持初心能不能成为行业标杆的标杆

能不能让“尊重人、成就人、服务社会”的商业文明，真正在这片土地上扎根结果 <