法”“把员工当家人”，他心里的违和感就越强烈。

想着这次培强计划的宣讲，想着他之前跟陈默的几次见面沟通，以他所了解，陈默此举必有深意。

经过上午的参观浏览彼岸集团的人和事，彼岸人员在旁边润物细无声的讲解彼岸发展史和彼岸理念。

贾跃亭脑海里面一些点连成了线，最后形成一个清晰的脉络。

他瞥了眼身旁的助理，对方正为答出“员工犯错应先共情再教育”而沾沾自喜，手指在键盘上跳得飞快，答题答的劲儿劲儿的。

贾跃亭眉头渐渐皱了起来，不对，很不对

“作为一名企业管理者，如果你的下属就某件事跟你的意见出现分歧，他的态度很坚决，你是选择从善如流还是坚持己见”

这还用想，题目都给出答案了，从善如流，多么正面的词语，按照之前的答题思路，当然是选择原谅他听他的啊.

就在这时，他听到贾老板突然开口，“错了，都错了，前面全部删除，全部照相反的思路重新作答！”

助理猛地抬头，眼里写满错愕。

按相反思路那岂不是要答“坚持己见”

这不是明摆着跟彼岸的企业文化对着干吗

但他看着贾跃亭那双锐利的眼睛，终究没敢质疑。

现实中，他可从来没有坚持己见的勇气。

情景题：公司因“业务调整”裁员50%，但未足额赔偿，且用pip（绩效改进计划）逼迫员工“主动离职”。

企业角度：“这是行业惯例，公司要活下去。”

员工角度：“这是违法裁员，要求2n赔偿。”

如果严格按劳动法赔偿，公司现金流会受影响，但员工能拿到应得的钱。

问：你作为公司老板，作为一名决策者，你是选合规赔偿，还是‘活下去’”

坐在贾跃亭身后第三排的王守德，手指悬在键盘上空，指节因为用力而泛白。

阳光透过百叶窗在他脸上投下斑驳的光影，像极了他此刻的心境