下滑明显，亟需引入创新模式。

国企对这种社会责任项目（如员工福利升级）接受度更高，对短期利润波动容忍度较高。

若合作成功，京客隆可转型为‘北方版胖东来’，而胖东来则能以轻资产模式打开京津冀市场，实现双赢，这一选择既务实又有战略纵深感。

至于物美和华联，前者掌门人回归，内部派系纷杂，而后者全国性扩张导致管理半径过大，家族式管理存在弊端。

贸然选用这两家容易步永辉后尘。

最重要的一点是，京属企业，我有人.”

原本在物美和京客隆之间摇摆的于东来，当即拍板：就京客隆了。

接下来几天，他频繁约见京客隆董事长李建文。

得知对方正推动企业从传统国企向社区零售转型，两人一拍即合，聊着聊着又把饿了么和蜂鸟拽进来做线上配送试点。

4月 21日，胖东来与京客隆达成战略合作。

同一天，京客隆宣布 app将于 9月上线，胖东来则联手首农集团在京郊开发生鲜直采基地，预计投入 5亿。

这一系列消息直接引爆华夏零售圈，引起诸多报道。

于东来在忙活时，陈默也没有闲着。

集团内的事务有陆奇和周受资在操持，他也将有更多的精力去忙他想忙的事情，比如查看着下周培强计划的筹备进度，另一边也为‘即时零售大战略’提前铺垫。

那就是牵头把陆奇、微信张小龙、饿了么张旭豪、字节张一鸣、京东的刘强东，蜂鸟（前身为全军出击）张长发，叫到彼岸科技园开会。

由于王卫和汪涛比较远，此次会议就电话列席。

现如今也有只有陈默有这个号召力，能在短时间内把这些个大佬召集到一起。

“这次叫大家来，是我发现一个规律，线上购物的品类越来越多，高中低端可以说应有尽有，就连珠穆朗玛峰的空气某宝都有的卖”

好像随手黑友商成了陈默的被动技能，令在场众人会心一笑。

“从配送时间也能看出明显的变化，从最开始的一周，到五天、三天甚至次日达，同日达。

其实大家应该有这种感受，那就是电商正在从空间到时间不断地迭代压缩。

那么有没有可能把配送控制在1个小时范围内，用户在手机下单，无论商场里的家电还是超市的日用百货都能在一个小时送到呢”

刘强东皱了皱眉头，脱口而出，“我承认你说的这个场景很诱人，但这不可能！”

王卫也符合刘强东的观点，表示物流速度根本不可能在短短1个小时送达，即便同城。

陈默点亮屏幕，上面是一个架构流程图，“我们假设一个理想态，如果我们从原本传统电商的三级链路中心仓分仓配送站，直接缩短到前置仓/门店消费者，通过蜂鸟配送解决‘最后一公里’的痛点。

现在形成胖东来已经实现3公里内一个小时的配送，而我们需要做的是把门店、前置仓数量足够多，配送队伍的运送能力足够大，能不能实现”

众人陷入沉默，大家都在思考这样的可行性.

“这就是基于目前万物互联基础上衍生出来的‘万物皆送’电商未来场景，如果实现，将完成从消费者需求、平台战略、行业变革三个维度的革新。”

陈默轻点遥控器，投影画面随之切换。

“京东代表传统电商——计划性购物，用户带着明确需求而来；抖音是新兴电商，主打冲动消费和兴趣推荐；微信则是社交入口，承载着私域流量。”

他手指在屏幕上划出一个闭环，“而胖东来，补上了