个名字就气不打一处来，“你都公司二股东了，还差这点股份格局呢脸呢”

切，谁还嫌钱多，陈默才不管，直接占据道德洼地，“我虽然是公司高管，但你就说我是不是小米的员工吧”

“.”

“公司陷入资金困难，作为小米一份子，贡献自己的一份力量，怎磨啦！”

“行行行，好好好，滚滚滚滚滚！”

短短一周的时间，小米全员持股方案落实完毕，1000万资金募集完毕。

为此小米从公共股权池给全体参与持股的员工分配相应的股权。

当然全民持股这个方案起到的效果也是显而易见的。

小米全体员工全员基本都参加入股了，或多或少的问题，就连前台管颖智小姐姐都把自己的嫁妆十万元砸了进去。

由于一开始没有看清楚这是一封群发邮件的情况下，她就把回复邮件不小心发送给了所有同事。人们看到了她写的四个字——“谢谢雷总！”

至于是不是“不小心”就见仁见智了。

不过自从全体员工入股后，陈默明显就感觉到大家工作状态就完全不一样起来。

以前每个人只负责自己一亩三分地，最多跟工作中有交集的业务稍微关注一下。

现在不一样了，甚至有人问目前ios的发展情况，运营情况，甚至手机造的怎么样了，什么时候开发布会。

陈默明显能感觉到这些家伙不仅仅在给自己工作，并且开始关心公司业务的发展和运营情况。

显然，作为员工股东，他们比以前更加关注公司的整体表现。从某种意义上讲，这种机制塑造了公司内部人人都是创业者的心态，也是小米全心投入的基石。

这让陈默把这一项举措记录在案，全民持股虽然是自己提出来的，但只是一个想法。

当看到明显成效的时候，他能感觉大家从精气神上的转变。

从公司角度来说自从成立后发了几个月工资，结果这么内部融资一计算，诶产品还没有呢，净赚了几百万。

当然这是开玩笑，不过却是有些公司靠画大饼写ppt，产品啥啥没有，大玩庞氏骗局就圈了几个亿，然后寅吃卯粮，最后击鼓传玩不下去直接卷款跑路。

后来随着时代的更迭，新概念理念层出不穷，从世纪初随便一个按摩仪，到美容产品，后来的ppt造车、虚拟货币、p2p，简直乌烟瘴气。

不过小米现在虽然组装手机，但好歹是正了八经的产业。通过融资得到了资金的同时、更得到了员工的忠诚度、投入度。

而员工有了归属感，有了奋斗的目标和方向，为了更好的回报，更好的发展而努力，一荣俱荣一损俱损。

形成了利益共同体，这样就会使这项事业的成功率大增。

如此双赢的策略，陈默作为这项政策的推动者和实验者把全民持股记录在案，这都是以后创业能用到的宝贵经验。

这段时间，全民持股只是沾了自己一点时间。

他大部分精力还是在check项目代码。

每天下半天都会抽出一个小时，来把自己认为一些重要的问题单拎出来，随后挨个找人单聊。

有的是架构问题，有的是逻辑优化，有的是需求层面。

总的来说反正是被叫进去的同学，那叫一个战战兢兢，如履薄冰，估计走不到对岸就得掉沟里。

当然也有不服气的，比如孙子维、严谨、许良、范典等人。

但每一个人出来都会跟其他人分享跟陈默沟通交流的心得，老大确实牛逼，能找出问题，更能跟着他们一起分析问题解决问题。