接受资本投资、成为资本代言人、被资本踢出局、拿到资本的“安家费”、继续创业……

    华夏。

    不为人知的角落里，每天都会上演着这一系列的故事。

    2005年。

    张兴创立【校内网】，【校内网】主要面向于同时期的大学生们。

    【校内网】的网站在学生之间迅速传开，注册用户也呈直线飙升，张兴尝到了甜头，意识到自己这条路并没有走错。

    但……

    面临着一个问题。

    那就是，用户变现的问题。

    变现，是很多早期互联网企业最大的痛点。

    毕竟，就算是梦想也是要吃饭的。

    曾经的【腾技科技】也遇到过，用户几百万几百万地增，但在互联网初期的时候，他手握着这么多粉丝和流量，到底怎么变现？

    不过……

    好在【腾技科技】经过很长一段时间的迷茫以后，最终找对了变现的路。

    聊天会员、游戏、音乐……

    张兴其实也想让自己的【校内网】走【腾技科技】这条路，甚至也跟很多企业家一样，制定了三步走的策略。

    先累积用户，再做聊天软件引流，再蔓延会员、游戏、广告……