平，另一方宁愿放弃收益也要惩罚对方。

实例

?团队奖金分配：如果分配过于偏向某一成员，其他人可能因不满而影响团队协作。

启示

?合理的分配机制能减少冲突，维护合作关系；而过于自私的行为会导致关系破裂。

4. 合作博弈：协同共赢

背景

在人际交往中，双方通过协作可以创造比单独行动更大的共同利益。

?问题：如何分配合作带来的收益，避免“搭便车”现象。

?核心：信任、分配规则和对未来合作的期望。

实例

?朋友合办一场活动：两人共同努力可以取得成功，但如果一方偷懒，另一方可能会觉得不公平，进而破坏合作关系。

启示

?制定明确的责任分工和收益分配规则有助于提高合作效率。

5. 零和博弈与非零和博弈

零和博弈

一方的收益完全等于另一方的损失。典型例子是竞争性人际关系，如职位竞争。

?实例：两人竞争同一个晋升机会，只有一人能获胜。

?策略：制定更高效的计划、展现个人能力，但需注意不破坏未来合作的可能性。

非零和博弈

双方的收益并不一定相互抵消，合作可能带来双赢。

?实例：同事间的分工合作，可以使团队成果最大化，利益分配合理则双方获益更多。

?策略：建立信任、寻求共同利益最大化。

6. 领导力与协调博弈

在人际交往中，领导者常扮演协调者角色，解决冲突并引导集体达成一致目标。

?焦点解决：提供一个公认的公平规则（如分配机制）。

?示范效应：领导者的行为会影响他人是否选择合作。

实例

?团队中出现分歧，领导者可以通过制定透明规则解决争议，避免“破窗效应”（一人背叛导致全局混乱）。

7. 重复博弈与长期关系

背景