林叔当了汉阳铁厂物料仓库的处长，精神头十足，每天只要装铁矿石和运煤的船一到，便早早跑到下货码头等起，亲自盯着物资的清点和入库，因为他很清楚，汉口铁厂以前就是吃了这方面的大亏，铁厂效益好的时候，厂子里进了很多关系户，不仅好吃懒做，而且经常手脚不干净，光物料的损失每年就是好几百万。

现在不一样了，汉阳铁厂给各个部门制定了详细到极致的考核，每一个流程，每一个部门允许的折损精确到斤，每天要填写的报表，要做的检查数不胜数，但是又没有一个是多余的，流程与流程之间丝丝相扣，报表与现货不符，下一个流程就不会验收，否则所有责任在下一道流程。

部门内部也实行了包干，部门负责人责任重大，收益也很大。搞的好，绩效奖金比工资还多，部门考核通不过，负责人自动下岗。譬如物料仓库，在这半亩三分地上面，即使总办郑官应的招呼，林叔都是不会搭理的，因为，人员的考核权利不在总办，只对董事会负责，人事任免有工厂的人事部门负责。要安排工人进厂工作，必须要经过人事部门的统一面试，不合格的人想进来比登天还难，不仅人事面试人员担着第一责任人的干系，事后人员还会进入另一个体系，快速技能培训中心，培训中心会出具每个人的综合能力测试评价，培训中心只对董事会负责。

除了培训中心，新进人员还得面对审计部门的社会关系审计，如果没有如实申报与厂内人员的关系将被直接清退，而且厂内人员也会被通报批评。如果如实申报了关系，则会被要求部门回避。

这套制度之复杂，连流过洋的厂里的总办都惊为天人，据说这套制度是董事会制定并部署执行的，全称为iso90001质量管理体系标准。

除了内部管理，每个季度还有据说从南洋来的新华会计师事务所对全厂各部门进行财务审计。按照规则，新华会计师事务所能对全厂任何部门进行突击审计。

总之一句话，每个人都清楚自己应该干什么，要对什么负责，清楚做错事情躲不过，老实交代，坦白从宽。

郑官应从刚开始的不适应，到现在变成了完全支持。现在他对全厂的情况掌握起来了如指掌，厂办的工作安排分解后，每个部门都会主动去