会。

    与此同时，公司内部也并非一帆风顺。随着业务的不断拓展，公司的管理和运营面临着新的挑战。人员的增加、业务的多元化，让公司的组织架构变得越来越复杂。

    九里香意识到了这个问题，她开始着手对公司的组织架构进行优化。她提出了“扁平化管理”的理念，减少中间管理层级，提高信息传递的效率。

    “我们要让公司的决策能够更快地传达下去，同时基层员工的意见也能够更快地反馈上来。这样才能提高公司的运营效率，更好地应对市场的变化。”九里香说道。

    在实施“扁平化管理”的过程中，遇到了一些阻力。一些老员工习惯了传统的管理模式，对新的管理理念不太适应。他们担心自己的权力和地位会受到影响，因此对改革持反对态度。

    龙胆草意识到，要想顺利推进改革，必须做好员工的思想工作。他组织了多次员工大会，向大家解释“扁平化管理”的好处和意义。

    “我们公司正处于快速发展的阶段，如果我们不及时调整管理模式，就会跟不上市场的步伐。‘扁平化管理’能够让我们更加灵活地应对各种挑战，也能够为大家提供更多的发展机会。希望大家能够支持改革。”龙胆草说道。

    经过一番努力，大部分员工逐渐理解并接受了“扁平化管理”的理念。公司的组织架构改革开始稳步推进。

    在公司内部进行改革的同时，龙胆科技也开始关注国际市场的动态。他们发现，随着全球数字化进程的加快，国际市场对数据隐私保护产品的需求越来越大。

    龙胆草决定抓住这个机遇，进一步拓展海外市场。他和曹辛夷制定了详细的海外市场拓展计划。他们打算在欧美等发达国家设立分支机构，建立本地化的