> 一般来说，干部调整有以下三个惯用的套路：

一、挪位子。把各个岗位上的干部来一个彻底的轮换，这有利于打破帮派体系，激发干部在新的工作岗位上创新工作，干部在一个位子上干的时间太久容易产生惰『性』，还会形成个人的帮派体系，滋生**，但对熟悉本部门工作、有专业知识的干部来说则是一种极大的浪费，而那些平庸的、有问题的干部调到哪都是祸害。

二、腾位子。给那些年龄偏大的干部一些优惠政策，让他们退到二线，选拔一批年轻干部放在比较重要的岗位，这种以年龄为线一刀切的办法，是这些年来组织部调整干部惯常使用的手段，好处是，新官上任“三把火”有冲劲，可以推动当前的工作。但弊端也显而易见，没到退休年龄就被迫退休的干部，成了光领工资不干事的闲人，再选调进一批干部，这就意味财政要对一个干部职位支付双倍甚至三倍的工资，后患无穷。

三、抢位子。对于关键岗位，强行安『插』自己的人，这是外来干部比较强势的做法，好处是下手狠，见效快，但更容易促使帮派体系越扎越紧，也会因为『操』之过急，只看清了关系亲近，忽视所用之人的能力水平和品行，时间一长，问题。

席菲菲对这三个套路都不太满意，但是，她又能有什么新的套路呢？