在召开的一个小型企业家交流会上面，陈元庆说了不少话。

主要是企业经营这块。

其他的话，陈元庆是不讲的，比如说国企改革。

从八十年代末，不少国营企业就在经营上面出现了问题。

仓库里面囤积了大量销售不出去的商品。

可一波抢购潮，直接让库存商品全部给卖了出去，直接续了一波命。

当然了，也是将问题的大暴露给延期了。

小病拖久了会成大病的！

“对于企业经营，我个人认为就只要搞好三件事情，企业的发展就肯定没有问题的。”

“第一件事情，企业的内部管理。”

“怎么进行内部管理，我相信在座的各位，都是有自己的体会和经验。我在这里，就不展开说了。”

“如果大家对我怎么管理企业有兴趣的话，可以自己去找一本《北辰工业职工手册》看看。”

在管理这块，真的不用说多讲。

多去翻下历史书，比看现在的各种经营管理的书要好得太多。

整个华国的历史，就是一部最好的管理教科书。

什么管理模式没有试过啊？

后果是什么，全在史书上记着呢！

“第二件事情，就是市场。”

“以市场为导向，生产市场需要的产品。不要和市场对着干。明明产品都卖不出去了，还在那哐哐的猛生产。”

“这是要做什么啊？是嫌企业亏得不够多，倒闭得不够快吗？”

“企业是要赚钱的，生产的产品，是必须得要卖得出去的。”

“当产品卖不出去的时候，一定要从自身找原因。”

“是产品有问题，还是销售有问题。”

“有问题，就要迅速的想办法解决问题。企业，不能够带着问题去运转。不然，最终的结果就是被直接给拖死。”

“第三件事，是技术研发。这也是我想要向大家重点进行分享的。”

“总设计师说过，科技是第一生产力！”

“先进生产力必将代替落后生产力，这点大家