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“超市开起来之后，春井坊的酒，也是能够多上一个大的销售渠道。”

接下来的九十年代是渠道为王的时代。

随着私人小商店、大商店的崛起，供销社和国营百货商店的在市场经济时代竞争力的不足，造成整个销售渠道的崩溃，很多国营工厂生产出来的商品一下子失去了销售渠道。

以前，国营工厂生产的商品，都是在供销社和国营百货商店进行销售商品的。

销售渠道崩掉了，对于企业来讲，就必须迅速的重新建立新的销售渠道。

而很显然的，国营工厂在这一块反应是比较慢的。

等反应过来的时候，市场早就是已经没有了自己的位置。

如此，自然就造成产品大量的积压。

产品积压，资金链断裂……

九十年代的大下岗潮，在分析的时候，好像很少有人去关注销售渠道的问题。

或者说，大家在未来，已经很少去关注销售渠道的问题。

因为满大街的都是各种商店，选择太多了。

对于生产型企业来讲，发展得好不好，很大程度来讲决定于销售情况。

产品要怎么才是能够卖给消费者？

电商时代，有不少的厂家开始试水搞源头销售，在电商平台开网店，直接从工厂发货。

整个销售情况取得了不错的情况。

但光是自己开网店不够的，大部分的消费者根本就不知道这网店。

线下渠道依旧很重要。

现在不考虑电商时代，那都是十几二十年之后的事情。

销售渠道太过于的重要，陈元庆必须得要建立一个受自己掌控的销售渠道。

这条销售渠道，不仅仅是要在国内完成布局，还得要在全球范围内进行布局。

如果在国外有着一条自己掌握的销售渠道，那么在商品选择上面，就能够向国内商品进行倾斜。

当然了，这个倾斜，肯定是向优质商品。

无论国外还是国内的福乐超市，在商品质量上面都将会进行严格的把关。

在合适的时候，福乐