。

封控期间，许多同事挺身而出，主动投身抗疫一线：

有人化身社区志愿者，连续多日为居民配送物资；

有人坚守新闻岗位

有人坚守生产岗位

这些无私付出，不仅彰显了个人的担当，更让公司在艰难时刻赢得了社会的尊重与认可。

如今，城市的烟火气正在复苏。

我们深知，经济的复苏之路依然充满挑战。

湖城的经济亟待重振，我们公司也面临着追赶进度、恢复业绩的艰巨任务。

在此，我向全体员工出号召：

第一，迅调整状态，以饱满的热情回归工作岗位。

第二，全力追赶进度，以高效的执行力完成目标。

我们要以“时不我待”

的紧迫感，将风波期间落下的任务补回来，为公司的展按下“加键”

。

第三，继续扬抗议精神，以团结协作的力量共克时艰，用实际行动诠释企业的凝聚力与战斗力。

湖城是一座英雄的城市，我们团队更是一支能打硬仗的队伍。

2o2o，我们不仅能战胜风波，更能创造属于我们的辉煌！

让我们携手并肩，以复工为，“遥遥领先”

，共赴新程！

遥遥领先、共赴新程，是“思雨之夜”

上的口号。

司雨拿来用在动员令里，向全公司、全行业宣布：

湖城复工了！

我思雨文化——回来了！

恐怖的巨头：

苏！

醒！

了！

苏醒第一件事，是召开全体中高管会议，p16以上员工出席。

今天上午刚的复工通知，高铁、航班陆续开通中，有些外地员工、达人还没赶到。

有8o员工现场办公，明天估计能全员复工。

绝大多数中高管，都想方设法赶在复工第一天到位。

参加会议的有一百多人，把大会议室挤的满满当当。

鲁明银主持会议，围绕司雨刚的两封通知，展开讲述和动员，安排工作计划。

司雨全程未言，该说的都写在邮件里了。

第一议程结束之后，休息二十分钟，留下电商、运营、创意、艺管、品牌公关、商务部门继续开会。

司雨言，核心内容有三点：

一，合理安排中、腰、头部达人的带货计划，挑选出善于带货的达人。

不善于带货的达人，继续走原路线，不要浪费带货资源。

已确定走带货路线的达人，如“三、五强”

，平均频率为每周一播。

可以灵活缩短或延长开播间隔时间，不要太密集。

大家要错开播放时间。

二，对18o名专业带货达人，开启全面直播带货。

小规模、大批次、高频率轮流开播。

用“赛马机制”

，筛选、挑选出3o名重点带货达人，重点培养。

目标是：培养出5-8名薇娅、李嘉琪级别的专业带货达人。

三，公司将倾尽全力次参与618全网大促，51小促随便搞搞。

大促播时间定在52o当晚，将52o和618两个噱头结合起来。

大促播时间为52o，全网第一家将大促时间提前，这是商业机密，严禁外传。

届时，要打全体友商一个猝不及防，玩的就是出其不意。

——实际上，电商部已经知道这个计划，祝姗、田伯光已在按这个目标做工作。

这是第一次公开宣布。

司雨讲完这三点要求后，电商总监、运营总监上台，分解工作计划。

会议第二