版剪映。

每个员工，有单独的素材库、作品库和权限。

总监、经理和普通制作人员，权限由大到小，在软件里可逐级管控。

相当于一套全公司使用的erp办公软件。

按思雨文化的员工规模和使用强度，一年的软件费用估计要几百万。

像吴油传媒那么大的公司，一年3o万左右。

剪映，将从个人手机剪辑软件，向专业saas软件进军。

saas：软件即服务模式。

通过互联网（云端）向用户提供软件服务的意思。

用户无需安装巨大的本地程序，直接通过浏览器访问，或通过很小的客户端访问。

剪映目前还不是绝对的saas，需要安装本地程序。

但它的绝大部分计算和存储都在云端进行。

——否则，仅凭手机，做不了大运算量的剪辑功能。

计划在两、三年后，推出单纯的线上版，提供完全的云端软件。

只需要一个网址，就能在线使用剪映的各种功能。

司雨提出的第三个要求：

要在今年年底，覆盖全球一百个国家和地区。

今年的运营重点，是东南亚、中东、和巴西。

听完司雨的要求，ceo车雪峰头皮麻。

任务量太重！

步伐太快！

运营方面，要从目前的五十个国家，扩张到一百个国家；

版本更新、技术迭代方面，要从个人软件向专业软件变身，变成专业saas。

推出专业版、电脑版、企业版；

创业ai业务方面，要率先做成全球第一个集成ai功能的剪辑软件。

这度，这节奏，这野心，听得车雪峰热血沸腾，野心勃勃。

推出企业版后考虑收费。

这是司雨第一次明确表态剪映的收费节点。

烧了母公司8o亿经费，曙光就在眼前。

光广告费就花了6o亿，海外广告是大头，花掉7亿美元，5o亿人民币。

国内一年多时间花掉1o亿广告费。

其他人力用工成本、运营成本、设备硬件成本、云端服务器租用成本等，大约2o亿。

前后共投入8o亿，已过剪映融资时的项目总估值。

当然，花这么多钱不是白花的，剪映的估值至少翻倍，2oo亿打底