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汤如被关在家里，闲得。

，每天不停刷新剧集的热度排名，看自己主演的剧上浮多少热度。

再刷微博粉丝量，看评论区。

评论区里很热闹，男粉女粉都有。

【我草，太上头了，看部剧花了一百块，我简直疯了。

】

【亲亲，你主演的三部剧我都看了，好喜欢】

【你们公司是司董旗下的吧？】

【能不能把价格降一降，这谁顶的住啊】

【这个鬼玩意好搞人心态，居然能让我花这么多钱。

】

【第一次看这种剧就上头了。

】

【一边吐槽一边付费解锁，有没有？】

【好扯的剧情，偏偏我喜欢看，我是土狗，哈哈！

】

【红果和思雨文化是一家吗？】

【铺天盖地的广告啊，硬是没躲过，你们在哪里看到的广告？】

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红果的ceo孔涛，虽然被封在楚江恩施山区老家，但不妨碍他远程办公。

封在山里有个好处，可以在村里、山里自由走动。

不像城里，被封在小区动弹不得，下楼都不行。

孔涛每天都观察各项运营数据，和同样远程办公的运营、投放人员对接工作，实时调整投放方案。

典型的运筹帷幄之中、决胜千里之外。

谁也想不到，2o2o年春节档火遍全网的短剧项目，操盘手是在恩施海拔三千米的大山里，出一条条命令。

每天上千万的经费，在他的和投放总监梁放的操盘下，雪片一样花出去。

哪怕全国各地被封的结结实实，依然不影响短剧项目日进斗金。

回款的力度，让孔涛心惊胆战。

第一批6部试水短剧，第二批3o部短剧，合计36部剧。

在疯狂投流下，每天合计回款58oo万左右

扣除日均25oo万投放经费，营收每天33oo万左右。

三天回款一个小目标

短剧回款，没有滞后，没有账期，相当爽快。

回款只是毛营收，并非纯利润。

打造一个平台企业的成本非常高。

红果剧场，技术团队有11o人，全是各大互联网大厂过来的高手，平均年薪55万。

运营团队暂时只有25人，平均年薪4o万。

编剧团队有3o人，平均年薪也在4o万左右。

按大京的薪酬水平，这些年薪数字只能算中规中矩。

这只是项目启动时的团队规模。

随着业务逐步展开，团队人数将越来越大。

等到平台营收百亿时，光员工薪酬成本每年都要大几亿。

还有机房硬件、服务器建设、云存储服务用等费用。

最大头的成本是版权采购。

单部短剧剧本版权费用，起步三万块，到十几万不等。

最贵的一部，从网买来的，一部剧5o万，还有额外的2利润分成。

制作费方面，剧本改编、演员聘请、场地租赁、服化道、后期制作等。

按思雨影视打造精品短剧的要求，平均每部剧的制作费在一百万左右。

这个制作费水准，远前世2o24年单部剧平均15万的制作费。

打造出来的短剧，拍摄、服化道、后期等各项要求，均向长剧看齐。

这才以未来三年后的内容形式，在2o2o年初实现降维打击。

把成本平均分摊下来，让红果剧场，日赚2ooo万左右。

五天一个亿。

司雨布局这么久，终于在风波肆虐的季节，完成大丰收。