了职级、入司时间和粉丝量多个影响因子。

是司雨和顶级财务专家万松园，反复权衡后的相对完美方案。

将所有职能岗和大网红，都捆绑在思雨文化的战车上，形成利益共同体。

期权则用薪酬的形式放。

行权价暂为25元。

从8月的薪酬放日开始，将经理级以上的员工薪酬13转化为期权放。

普通员工没有期权。

譬如，某经理月薪一万，他的薪酬里有13oo块将转为期权，52股期权。

剩余87oo块现金。

如果员工不接受期权，向公司提申请，可以转回现金放，全凭自愿。

原始股和期权的冻结期均为四年。

这种方案下，经理级以上员工的未来将与公司深度绑定。

只能拼命工作，将公司努力早日干上市，实现手里原始股和期权的股权收益。

如果公司ipo失败，他们手里的期权将化为一抔黄土，13的薪酬会白白损失掉。

如果ipo成功，可以用期权行权，置换成公司股份，实现增值。

具体翻多少倍，得看公司的未来展如何。

股价越高，收益越高。

打个比方，如果公司ipo成功，开盘价5o元。

原始股成本是1o元，可以挣4倍利润。

期权是25元，只能翻倍。

如果股价跌到25元以下，低于期权的行权价25元，拿期权的将会亏本。

期权就是这样，有较大风险。

原始股更值钱。

思雨文化目前有职能岗5oo+，其中电商团队有31o人。

签约达人3oo+。

按这个全员股权激励方案，司雨要一次性拿出oo万股做员工持股。

同时预留46oo万股在期权池，做长期放。

万松园算过，所有员工将原始股配额买满，将放出218o万股原始股，司雨拿出的oo万股刚好够用。

46oo万股期权是预留的，即使ipo上市了，也能用薪酬形式慢慢放，吸引和留住核心人才。

可以通过调整期权的行权价，设置业绩目标等方案，调整给员工的期权激励盈利空间。

以上是全员持股方案的核心内容。

还有许多附属内容，包括特殊情况下的股权回购，业绩目标与期权绑定等诸多条款。

譬如：员工离职，公司会出钱回购原始股，股份不能带走。

业绩考核极差，无权拿期权。

公司会根据业绩表现，调整行权价等等。

几乎把所有因素全盘考虑涵盖在里面。

方案出炉后，中高层开大会通知，现场一片欢腾。

司雨的大气，远大家的预料！

说到做到！

每一个人，都喜气洋洋，笑成一朵烂菊花。

而王诗，被逗鲨帮的员工包围了，纷纷祝贺她成为公司第二大个人股东。

方案于8月6日下午五点，布在员工大群。

全员鼎沸。

心心念念的股权激励方案来了！

人人都有原始股配额！

司总果然言出必行！

全员持股，雨露均沾！

每一位员工都放下手头的工作，研究方案。

李浩宇是公司的第二位总监，工号o25

职级有2o万股配额，工号有28万。

司雨特批5万配额。

合计278万股原始股配额。

一股十块钱，他得掏出278万人民币的真金白银买下股份。

李浩宇非常满意。

他有百万出头的年薪包，有8的武当王野账号分红权。