视频带货项目没出来之前，谁都不知道会展成什么样子，包括抖音自己都没算到会那么火爆——除了重生的他。

项目都没上线，怎么解释呢？

说了祝姗也不会相信。

这是全新的业务模式，谁都没有实操过。

只要她按司雨的思路操盘两单，立马就能知道司雨所言非虚，态度自然会转变过来。

实践才是检验真理的唯一标准。

说一百遍一千遍，不如干一遍。

司雨决定给她点信心，语气笃定的说道：“咱们参与了抖音的电商功能内测，根据数据模型推算出来的目标，八九不离十。”

“前期咱们只负责销售、运营、选品，不用管物流仓储，过两个月再上供应链岗，客服顾不过来就找第三方外包。”

“咱们先找骨干，把架子搭起来，随时能扩张。”

“你先按一个亿的目标搭架子，度要快。”

司雨再次强调：“电商项目是我们公司商务变现的最核心途径，电商部会独立出来组建电商子公司，你按我说的做，不要顾虑其他。”

电商子公司？这么高的目标！

祝姗见司雨两次把责任揽到他自己头上，明白了他的决心。

老板让她抓紧猛干，万一项目失败，她不用担责，还有什么操心的呢？

她重重点头表态：“好，我马上来打造团队。

“”

紧跟着又问：“有薪酬标准吗？”

问薪酬是侧面委婉的说法，意思是，你是要水货还是高手。

“按一流电商代运营公司的水平招人，薪酬你看着办，核心骨干可以涨薪25挖人，外地的提供住房补助和交通费。”

司雨加重语气强调道：“薪酬方面不用省，预算充足，把你在猫淘的徒子徒孙拉过来，先来几个p7、p6搭架子，面试你和王诗负责就行。”

祝姗试探的问道：“年终绩效呢？”

司雨麻溜的回答：“向你看齐。”

祝姗明白了，整个电商团队，全员的年终奖都是1-12月的浮动年终，按kpi灵活放。

这个待遇竞争力级强，祝姗拿到了尚方宝剑，承诺道：“好，交给我了。”

聊完团队，司雨讲到他布局许久的一件事。

这事很复杂，他从短视频带货的底层逻辑开始，跟祝姗娓娓道来。

抖音的短视频带货，是个半吊子电商业务，实际上是电商中介平台。

达人在短视频里挂上商品链接，观众点击链接后，需要跳转到猫淘或狗东下单购买。

抖音并不能独立完成电商业务成交。

抖音掩藏了自己在电商业务的野心，用这种最原始、最粗糙的模式介入电商。

它只能这样。

如果被猫淘现它所图乃大，一定会第一时间把它扼杀在萌芽里。

它向猫淘和狗东承诺，自己只赚流量费，只想给达人提供变现渠道。

这才让他俩放松警惕，打开链接，提供电商通道，亲自给未来的对手打开方便之门。

目前抖音和猫淘、狗东的内测对接已接近尾声，5月头就要版本更新，开放带货新功能。

司雨临时插了一脚。

他想到了砍多多。

别人不知道砍多多的潜力，他是知道的。

骚操作开启。

思雨文化这个月卖给砍多多4oo万的品牌广告单，是他家抖音上最大的广告供应商。

商务经理魏明月按司雨的吩咐，轻松搞到他家投放总监的微信，透露说，自家有电商业务，想和招商部门聊聊。

投放总监很重视这条信息，最大供应商的实力肯定非同小可，他第一时间将信息转给招商部。

招商部派出高级经理和魏明