是智能手机，只是他们的塞班手机跟iPhoe相比差太远了，就是运行一个邮件软件双方运行速度天差地别。

iPhoe不仅拥有十分强悍的性能，玩家国度还拥有十分强悍渠道，他知道iPhoe会成为他们高端市场劲敌。

何庆源喃喃自语道：“这玩家国度研发能力还真是强啊，就是跨界都能搞出这么厉害的产品。”

因为产品的事情不是他能够做决定的，他能做的就是将这件事情汇报给总部。

何庆源放下iPhoe后当即敲击键盘撰写iPhoe评测报告提交给总部。

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与此同时。

其他品牌的负责人也是跟他一样做着同样的事情。

因为各品牌在国内的负责人权限很多，他们在看到危机后只能向上进行报告，至于如何应对iPhoe还得看总部的决定。

其实他们向总部汇报iPhoe危险性，总部那边也不会做出任何应对策略，因为他们看似强大其内部存在着各种分歧，再加上各大厂商领导过于傲慢，这也导致各大品牌慢慢走向衰落。

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例如诺基亚。

前世就有一篇报道说诺基亚实验室早在2004年就造出了触屏原型机，屏幕尺寸、摄像头配置都与三年后的iPhoe惊人相似。

但这个“未来之子“却被塞进档案柜，管理层担心它会冲击每年带来数十亿利润的按键机市场，在诺基亚总部，“风险规避“成了最高指导原则。

诺基亚一名前员工回忆：“会议室里只有'最不坏方案'，真正的创新想法根本活不过提案阶段。“

诺基亚的衰落从自身来说更多是傲慢和固执己见。

与其同期在市场上十分强大的摩托罗拉也一样。

在2G时代，当全球通信标准从模拟转向GSM数字标准时，作为模拟通信霸主的摩托罗拉反应迟缓。他们固守自己的技术，低估了GSM标准在全球范围内的普及速度。

这给了诺基亚等竞争对手绝佳的赶超机会，摩托罗拉第一次从王座上跌落。

2007年，当苹果发布第一代iPhoe，开启智能手机