，叶霖发现意识维度确实存在很多问题。

意识体之间缺乏有效沟通，各自为政，发展效率极低。

甚至经常出现冲突和矛盾。

"这里需要建立统一的管理体系。

"

叶霖分析后制定改革方案：

"引入和谐发展理念。

"

"让所有意识体实现协调发展。

"

改革工作立即开始。

叶霖运用自已丰富的管理经验，逐步建立新的秩序。

"建立意识维度管理委员会。

"

他首先搭建管理架构：

"选拔有能力的意识体担任管理职务。

"

"制定统一的发展规划和协调机制。

"

管理委员会的建立得到了大部分意识体的支持。

它们早就厌倦了混乱的状态，希望有人能够建立秩序。

"推广和谐发展理念。

"

叶霖开始第二步工作：

"让所有意识体理解协调发展的重要性。

"

和谐发展理念在意识维度同样产生了积极效果。

意识体之间的冲突迅速减少，合作开始增加。

"建立创新机制。

"

第三步是提升发展动力：

"鼓励意识体进行创造性思维。

"

"将创新成果在全维度范围内分享。

"

创新机制的建立让意识维度焕发了新的活力。

各种新颖的意识形态和思维模式不断涌现。

"第一个周期管理完成。

"

叶霖的改革取得了显著成果：

"发展水平提升了十倍。

"

"协调性和创新能力都有大幅改善。

"

守护者对这个结果表示满意。

"你的管理能力确实出色。