出现安全问题，负面影响就会接踵而至，这样，年会将失去意义，可是年会不开又不行，否则明年的政策、指标、新品信息无法传达，销售目标更难以达成。”

周彬点点头：“王董事长说得对，安全问题不容忽视，必须得考虑在内，麻烦大家集思广益，献计献策，踊跃言。”

生产部经理刘典忠先站起来：“我建议今年年会就别办了，劳民伤财不说，可以预见的安全问题更不容忽视，若真出事了，公司不但要承担责任，品牌形象也会受到不可估量的损害。”

“我赞同刘经理的想法，反正办不办年会都不会影响公司的产品销量，经销商们唯利是图，只要政策好，跟参加不参加年会没有任何关系，他们都会尽力去销售的。”

三分厂厂长郑浩附和。

“我认为一定得办，这是公司约定俗成的盛大活动，很多经销商老板每年都盼望着这个时候回公司联欢，并因此感到无比骄傲自豪，年会的持续举办，有力提升品牌影响力，更是公司企业文化的最好体现。”

陈家俊也抛出自己的观点。

“今天不是讨论办不办的问题，而是考虑怎么办的问题，我能理解刘经理和郑厂长的想法，众所周知，公司的销售压力全扛在我的肩膀上，而不是你们的肩膀上，每年我就是靠这个年会的影响力提前完成销售任务的，并按订购数据指导采购、生产、质检等环节。”

林强实话实说，有点动情。

“林强说得对，从现在开始，每位言者只可以说如何办，不能再表不办的相关言论。”

周彬特别强调。

“我在华北区出差，看到金驰客车采用一个大区一个大区独立举办的方式，答谢客户、现场签约等，不过我不赞成这个方式，规模过小，联谊成分少，业务公关成分多，没有人情味，体现不出公司的豪气高度和人文关怀，显得目光短浅，目的明显，性质大变。”

陈家俊说。

“我也反对这种方法，成本高不说，全国各大区的经销商老板之间见不上面，起不到相互交流、学习的目的。”

总厂厂长兼公司副总石健表自己的看法。

“这种方案没意思，各大区各自为政，不能体现公司的规模和文化，无法彰显公司实力，效果肯定不好。”