组长排好排班表之后交一份给我留底。
我对咱们这个部门的最终责任总结16个字‘预防为主,责任落实,常抓不懈,应急有备。
’我希望厂里的每一个同志都能平平安安的下班回家。
精益和安全在某些地方是相辅相成的,张姐,精益这一块就由你来负责了,要结合生产,在遵循安全生产流程的条件下去制定整改方案,副组长人选你们内部讨论到时候报给我。
平时多下去转转,检查时候要多听一听车间的意见,根据每个部门的实际情况去制定标准,不可想当然,更不能一刀切。
同样采取交叉轮岗制,张姐,楚师傅,你们近期的主要工作是制定出一个针对车间的考核标准,每个车间按照百分制,再列出扣分细则,给你们一个月的时间,到时候上会讨论,提前吹风告诉大家这个会影响先进车间甚至先进个人的评比,散会。”
又能接着摸鱼了,真好!
熊光明可不是那种把权力攥的死死的人,要大胆的放权,这样才能调动大家的积极性,本来刚上岗时候还打算组织大家一起聚餐热闹热闹呢,后来一想这也不是后世,算逑!
正好省钱了。
回头看看能不能每个小组申请个十块八块的活动经费,小范围的团建一下。
刚要去后勤那边报到,就被楚师傅拦住了,觉得熊光明刚才的十六字方针讲的很好,非要他详细的说说便于大家理解。
熊光明没办法,只好详细的讲了讲:“预防为主——强调事前防控,将隐患消除在萌芽阶段;责任落实——明确分工,确保每个环节有人负责;常抓不懈——持续培训,提升全员安全意识和技能;应急有备——完善预案,强化突事件处置能力。”
楚师傅一脸严肃的若有所思点了点头说:“熊科长,这个概念还是有点笼统,第一点第二点我还理解,第三点和第四点的具体落实应该怎么做?能再进一步详细的说说吗?”
楚师傅做事认真也不徇私,但灵活性就差一点了,只会按照纸面上一板一眼的去执行,不过现阶段正是需要这种人黑着脸去大力推进。
“楚组长,要开组员的主观能动性。
这样,你把我刚才说的告诉他们,然后每人写一份报告,组内再探讨一下,你选一份写的最好的,然后副组长不就有了吗?我再强调一下啊,一定要结合实际,再最后完善一份交给我,到时候我再上会讨论。”
楚师傅依然板着一副扑克脸,拿着本出去了,熊光明也不知道他理解了多少,据说楚师傅生孙子的时候咧嘴笑过一次,平时家里人都是从他语气中感受喜怒。
楚师傅刚出去,张姐又来了。
“小熊,刚才你跟楚组长说的我可都听见了,不给我们制定一下方针吗?精益管理这块别人不知道,打一开始我就知道是你提出来的。
你这什么表情,也不是什么大秘密,对了,聂书记是我姨父,哈哈哈。”
这厂里裙带关系,盘根错节的。
熊光明知道的就不少,比如吴秘书就是吴副厂长的侄子,再比如他自己,当然了他是凭本事上来的,但大部分人都不清楚啊。
之前书记就特意提过精益管理的小张干的不错,熊光明大胆的猜测了一下以为是聂书记的那啥呢,看来是自己有点心里阴暗了,原来是姨父。
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“张姐,既然你提出来了,我也总结了十六个字‘消除浪费——识别并减少非增值活动,优化资源利用;持续改善——要追求渐进式创新,要适应当前的生产不可一成不变;流程优化——要推动标准化流程,不仅是生产,还有刚才提到的车间审核标准;全员参与——要让全厂每一个人都参与进来’。
接下来的工作和侧重点你就自行