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第二前言，说明报告背景目的和意义。

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第三内容概述，详细描述内容。

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第四过程，具体实施过程。

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第五效果，对过程的评估。

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第六问题于不足，总结遇到的问题或者不足之处。

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第七改进建议，针对以上问题提出改进建议。

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第八总结，此次事件的整体效果，意义和价值。

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剩下的可以附上一些你认为有用的资料和参考文献。”

熊光明巴拉巴拉讲了差不多四十分报告应该怎么写，刚讲了三分钟刘海中已经两眼呆滞了，脑袋已经转不过来了，刘光齐还好一直在记录，最后不明白的地方也能及时提问，总算是磕磕绊绊的把大纲写好了，脑子还是很快的，也不知道随了谁。

剩下的就是往里面填东西了，刘海中也是人才，让一个初中刚毕业的孩子去写这个。

二大妈看着也不是特别聪明的，刘光天跟刘海中一个路子，不仅长的像，脾气也差不多暴躁。

熊光明也不指望刘海中能听明白了，只跟刘光齐说：“光齐剩下的就是往里面填东西了，你一条一条的问你爹，然后自己组织一下语言写出来就行，也不指望你能写的多好，越简单直接越好，还有就是写完之后让你爹读一读看一看，他要是不理解你就再重新组织一下语言，记住没有，最后再让他自己抄一遍。”

“光明哥，你这太牛了，这些我虽然不是很懂，但是条理清楚一看就清晰明了。”

“光齐，我今天跟你讲的你回去好好琢磨琢磨，大部分报告都可以拿这个往上套，简单来说就是三点，第一目标，第二过程，第三总结，剩下的就是看你自己挥了，1、2、3、4条列出来谁看都明白才行，不早了，回去吧。”

刘光齐拉着浑浑噩噩的刘海中就回家了，刚才熊光明讲的都是干货，刘光齐虽然岁数小，但也明白这些东西要是熊光明不掰开了揉碎了讲，自己照猫画虎最后也是个不伦不类。

爷俩一直弄到凌晨3点才算是写完，刘光齐已经累的手腕子都麻了。

刘海中倒是依旧很兴奋，拿着最终稿认真的读了好几遍，还让刘光天好好听着提提建议，刘光天要不是看到桌子上放着的七匹狼，早就睡着了，还好没开学，第二天能随便睡。

第二天一上班刘海中红着俩眼珠子就找杨厂长去了，杨厂长看完之后对刘海中大加赞赏，问的几个问题刘海中也对答如流。

刘海中走后，杨厂长把钳工车间负责培训的拟定名单里加上了刘海中的名字，他算是名单里最年轻的一个了，不用等之后的考核了，就冲这份报告就已经是内定的了。

熊光明是另一条赛道的，他已经属于重点培养的干部，在部里都是挂了号的。

接下来的一个月轧钢厂展开了轰轰烈烈的安全大整顿，不仅对各个车间进行了重新布局，还划定了各个区域，并对每个区域的功能对所有人员进行了培训，算是全球第一家实行6s标准的工厂，虽然一些设备看上去老旧，但最后成型之后熊光明仿佛又回到了后世工厂。

锻工车间就算了，环境不允许，工作性质也和别的车间不