个苏北煤矿整合的折中方案，要有具体的时间表和责任人，厅里会出面协调地方。

    基建处，集中所有资源，优先保障矿山铁路支线的钢轨和枕木，这是重中之重！”

    “第三，技术先行，激活存量。 重工业处，立即筹备成立‘技术革新办公室’，整合金陵厂、大学和莫斯科专家的力量，当前任务不是搞新发明，

    而是吃透现有设备，狠抓维护保养，推广先进操作法，把现有产能给我彻底挖出来！”

    “第四，面向市场，试点循环。

    轻工业处，你的建议很好。

    请你处和财务处牵头，联系供销社，选择一两个产品，比如暖水瓶进行试点。

    他们需要什么，我们就生产什么，探索‘以销定产’的模式。

    同时，思考如何利用本省农业优势，发展食品加工，反哺农业。”

    “最后，所有处室！”陈朝阳斩钉截铁地说，

    “散会以后，把今天提到的主要问题和你们的初步建议，形成不超过一页纸的简要文字材料，下班前交到办公室。

    下一步，我会根据这些情况，安排时间到你们提到的每一个重点厂矿和企业进行实地调研。”

    “总之就一句话，工业厅的工作，从现在开始，要转向解决问题、服务生产、创造价值。

    我们要做的，不是官僚，而是工程师，是组织者，是汉东工业这台老旧机器重新焕发生机的总调度室！”