;   现金流断裂、股价暴跌、股东套现离场.这些公司，就会成为资本市场上最优质的‘壳资源’，或者.极便宜的并购对象！”

    听到陈秉文天马行空的发展构思，方文山倒吸一口凉气。

    他被老板这个大胆的战略视角震撼了。

    这不是在应对危机，这是在利用危机进行狩猎！

    “陈生，你是想.边筹划买壳上市融资，一边趁着糖价危机，低价收购那些陷入困境、但拥有某些优质资产（如生产线、渠道品牌）的上市或非上市公司，进行并购整合？

    然后把这些资产和我们的业务一起注入上市公司，实现快速扩张？”

    毕竟是专业人士，之前只是因为陈秉文没提，加上陈秉文之前曾经说过，上市要选最恰当的时机，所以方文山才没想到这一层。

    现在，既然陈秉文明确是上市的最佳时机，并且将糖价危机与“壳资源”和“并购标的”联系起来。

    方文山瞬间就理解了陈秉文的战略意图。

    “没错，正是如此！”陈秉文重重地点点头，确认道，“这不仅仅是为了应对糖价上涨的成本压力，更是我们突破当前发展瓶颈，实现跨越式增长的关键一步！

    甚至可能通过这一步，实现一箭双雕，或者是一箭N雕！”

    市场端的销售火爆加上每个月一千多万的利润，给了陈秉文无与伦比的底气。

    而他对这场糖价危机“先知”般的洞察，让他敢于在别人恐慌时贪婪。

    他知道，风暴过后，沙滩上会留下无数有价值的“贝壳”，而他，要成为那个带着资本网兜的拾贝人。

    陈秉文站起身，在办公室里踱了两步，说道：“你想想看，如果我们按部就班，靠利润积累去建厂、铺渠道，三五年后，市场格局早已固化，我们顶多是个区域性强手。

    但现在，糖价风暴刮起，行业面临洗牌，这正是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时候！

    那些被风暴吹得摇摇欲坠的企业，它们手里可能握着我们梦寐以求的东西，现成的生产线、深耕多年的区域渠道、甚至是有历史沉淀但经营不善的老品牌！”

    方文山已经完全进入了状态，并开始思考可行性：“陈生，我明白你的意思。

    这确实是一个千载难逢的窗口期。

    但是，具体操作上，我们得步步为营。

    买壳上市和行业并购，这两件事都需要巨额资金，而且环环相扣，一步走错，可能满盘皆输。”

    “资金是关键，但不是死结。”陈秉文