“长远声誉？”陈秉文嘴角勾起一丝若有若无的弧度，“田中先生，您认为，‘脉动’是一款需要小心翼翼试水的新品吗？”

    他看向凌佩仪：“凌总监，请把新加坡市场的数据简报给田中先生过目。”

    凌佩仪立刻将一份文件递过去。

    文件上清晰地罗列着关键数据：

    新加坡《醉拳》上映首周，“脉动”日均销量突破1.5万瓶。

    上映第三周，日均销量突破3万瓶。

    上映一个月，总销量突破50万瓶，市场占有率跃居功能饮料首位。

    瓶装糖水销量同期增长35%

    田中一郎、小林正雄和佐藤健的目光扫过数据，脸上都露出了难以掩饰的惊讶。

    这个增长速度远超他们的预期。

    “新加坡的成功，核心在于‘产品+文化’的深度捆绑和渠道的饱和式覆盖。”陈秉文的声音再次响起，“《醉拳》电影是引爆点，但真正支撑销量的，是产品本身过硬的功能性和口感，以及无孔不入的渠道渗透。

    新加坡国泰机构旗下所有影院大堂、便利店冰柜，在电影上映首日就铺满了‘脉动’。

    消费者走出影院，触手可及就是我们的产品。这才叫‘优先准入支持’！”

    他看向小林正雄：“小林先生，三得利在日本拥有超过28万台自动售货机，覆盖全境90%以上的便利店、超市和餐饮渠道。

    这才是我们合作的基础，也是瓶盖专利授权的价值所在。

    500家门店？这连三得利渠道网络的千分之一都不到！

    用它来‘试水’一款在新加坡已被验证成功的产品，是对资源的巨大浪费，更是对双方战略合作关系的轻视！”

    会议室里一片寂静。小林正雄的脸色有些难看，他张了张嘴，想反驳，却被田中一郎用眼神制止了。

    田中一郎深吸一口气，看向陈秉文：“陈桑，您的意思我明白了。

    您期望的铺货规模是？”

    “第一阶段，”陈秉文非常明确的说道，“东京、大阪、名古屋三大都市圈，所有三得利直营及核心合作便利店（7-11、罗森、全家等）。

    所有大型商超，所有高端百货食品专柜，以及地铁站、写字楼等人流密集区域的自动售货机，全部铺货！”

    “铺货标准：每家便利店冷藏柜至少保证20瓶‘脉动’和10瓶瓶装糖水的陈列面；