那里有更成熟的巨头，更挑剔的消费者，更高的准入门槛。

    是时候让所有人看清陈记走到了哪里，未来要冲向何方。

    想到这里，陈秉文按下内线电话，“阿丽，通知所有部门负责人，12月28日，召开年终总结会。”

    1978年12月28日，港岛。

    伟业大厦顶层会议室。

    长条形会议桌旁坐满了人。

    陈秉文坐在主位，目光平静地扫过在座的每一位核心骨干。

    凌佩仪、方文山、周志远、高振海、钟强、李明、万盈盈、顾永贤、赵刚、伊莎贝拉、阿生等人，以及从新加坡赶回述职的李明哲。

    空气中弥漫着一种年终特有的气息。

    “各位，”陈秉文首先开场，“1978年即将过去。

    今天，我们聚在这里，不是为了庆祝，而是为了看清我们走过的路，更为了看清我们要去的方向。”

    他顿了顿，拿起面前的一份简报，却没有翻开，上面的内容他早已了然于胸。

    “先从成绩说起。”

    陈秉文的声音沉稳有力，“年初，我们只有深水埗一间糖水铺。

    今天，我们拥有四家自有工厂：长沙湾厂、观塘厂、沙田厂、富源厂。

    生产线从零起步，如今拥有瓶装糖水、劲霸功能饮料、劲霸速溶浓缩粉等核心产线，日产能力突破二十万瓶/袋。”

    “市场方面，”他看向凌佩仪和李明，“港岛本地，瓶装糖水覆盖超过五百家士多店、惠康、百佳等超市，以及我们自营的标准店、加盟店、流动点，年销量突破八百万瓶。”

    “新加坡市场，脉动功能饮料日销稳定在一万瓶以上，瓶装糖水销量翻倍，市场占有率稳居功能饮料首位。

    马来西亚、印尼试销点反馈积极，为明年全面铺开奠定基础。”

    会议室里很安静，只有陈秉文的声音在回荡。

    这些数字背后，是无数个日夜的奋战，是汗水，是压力，是突破。

    “产品创新方面，”陈秉文转向周志远和伊莎贝拉，“瓶装糖水工艺定型，实现工业化稳定生产；

    ‘劲霸’功能饮料成功研发，并在新加坡完成口味本地化优化，升级为‘脉动’；

    劲霸速溶浓缩粉技术突破，实现冷水速溶，风味还原度高，为全球扩张扫清物流障碍。