sp; 更重要的是，能避开部分贸易壁垒和关税，提升产品竞争力.”

    凌佩仪认真听着，大脑飞速运转，评估着这个大胆计划的可行性。

    她没有被陈秉文的激情完全带动，而是习惯性地从风险和挑战角度思考：

    “陈生，这个战略方向非常有前瞻性，潜力巨大。但是，落地实施，挑战也不小”

    “新加坡设厂，战略意义毋庸置疑，是布局东南亚的长远之策。

    但短期内，它无法解决我们迫在眉睫的产能压力，反而会分散我们大量的精力、人力和财力。

    我认为，在现阶段，它更适合作为一个中长期战略目标来规划和筹备。”

    她建议道：“眼下，我们最紧迫的还是解决未来半年到一年的产能缺口。

    我建议双管齐下：

    在观塘厂增加一条生产线，这是根基，必须全力以赴，争取提前投产。

    启动新加坡设厂可行性研究，我们可以委托专业咨询公司，对新加坡设厂进行详细的市场调研、成本分析、政策法规梳理和风险评估，形成可行性报告。

    同时，可以开始物色潜在的合作方或当地人才，为未来铺路。”

    陈秉文听完凌佩仪条理清晰、利弊分明的分析，心中因为新加坡热销带来的的冲动渐渐平复，代之以更深的思考。

    他不得不承认，凌佩仪的分析切中要害。

    新加坡设厂是战略级的布局，不是应急之策。

    现在仓促上马，风险极高，可能拖垮整个公司。

    “凌总监，你说得对。”陈秉文缓缓点头，大脑恢复了惯有的冷静，“是我有些心急了。

    新加坡设厂，是未来制胜东南亚的关键棋子，但现在落子，时机还不成熟。

    饭要一口一口吃。”

    “就按你说的办，我们双管齐下。

    凌总监，你牵头评估在观塘厂现有场地内，是否还能挤出空间加装一条萨克米热灌装线。

    如果不行，就在附近再租厂房。

    场地、设备、人员，所有资源优先保障。

    争取在三个月内，新生产线投产，日产突破十万瓶。

    新加坡订单的利润和现金流优先投入这里！

    另外，立刻联系德信方会计师和专业的国际商业咨询公司，启动新加坡