会议结束，众人领命而去。

    陈秉文叫住凌佩仪道：“凌总监，士多店是渠道下沉的关键一战，不容有失。

    你亲自盯试点，遇到问题随时调整。

    另外，瓶装线产能释放后，我们有了余力，是时候考虑产品线的延伸了。”

    凌佩仪愣了一下，问道：“陈生是指.新品研发？”

    “没错。”陈秉文走到窗边，望着厂区内忙碌的景象，“糖水是我们的根基，但市场需要更多元的选择。

    我准备扩充产品线，开展功能饮料研发。”

    虽然糖水的销售供不应求，一切看上去都蒸蒸日上。

    但陈秉文的心底，却始终涌动着一丝难以言喻的警醒。

    瓶装糖水的成功，固然是团队努力和战略得当的结果，但这份成功背后，却潜藏着巨大的隐忧，产品线过于单一！

    糖水，无论包装如何精美，工艺如何改良，其核心依然是糖水。

    港岛人爱喝糖水，这是深入骨髓的饮食习惯，市场根基深厚。

    但正因为如此，它的天花板也清晰可见。

    前世无数曾经风光无限、单品打天下的公司，最终往往因为产品结构单一，在市场需求变化或竞争对手冲击下轰然倒塌。

    饮料市场风云变幻，消费者的喜好如同六月的天气，说变就变。

    今天他们为杨枝甘露排队，明天就可能被另一种新奇的饮品吸引。

    陈记不能把所有的鸡蛋都放在“糖水”这一个篮子里。

    更让他警惕的是潜在的竞争。

    维园年宵的一炮而红，瓶装糖水的热销，加盟店的快速扩张，必然已经引起了港岛其他食品饮料巨头的注意。

    他们现在按兵不动，或许是在观察，或许是在积蓄力量。

    一旦他们看清了陈记的模式，凭借其雄厚的资本、成熟的渠道和强大的研发能力，推出类似甚至更好的产品进行围剿，陈记将如何应对？

    仅靠现有的糖水产品线，防御纵深太浅，抗风险能力太弱！

    “必须未雨绸缪，在根基稳固之时，就开始构筑第二增长曲线！”

    功能饮料，就是他选中的突破口。

    这个市场在1978年的港岛几乎是一片空白，但它所能提供的需求，却是广泛存在于司机、工人、学生、白领等庞大群