“截至目前，我们已有签约校园创作者27人，内容小组6个，涵盖直播、短视频、音乐、科普、访谈等多个方向。”

    “平台累计粉丝量突破百万。”

    PPT页面切换，动态图表清晰呈现两个月来各平台粉丝数的增长斜率。

    视线停留在页面半晌，评委韩泽涛好奇心大起，忍不住抬了抬眉毛，向身边的工作人员小声问道。

    “参评选手提供的这些数据，你们去核实了吗？”

    “都核实过，平台后台也截图存档了。”

    韩泽涛若有所思地点了点头。

    几秒钟后，他按下麦克风开口问道。

    “这么夸张的数据增长是买的流量吗？”

    “当然不是。”

    周明远立即回应，语气斩钉截铁。

    “我们的一切自然增长，都基于平台推荐逻辑与剪辑后的二次传播。”

    “有数据模型吗？”

    韩泽涛抱起胳膊，发问突然专业起来。

    “有的。”

    周明远点点头。

    下一页PPT展开，写着【模式解构与商业实践】几个字。

    后面跟着一张内容热度分析图。

    标注着视频时长，转评比，播放完成度与爆款关键词。

    台下不少院领导频频点头。

    显然，解忧传媒的项目完成度和数据把控能力，早已远超学生项目层次。

    “至于解忧传媒的商业实践，主要立足于多频道内容运营体系。”

    “从起号的内容策划开始，提供拍摄、剧本等技术支持，再建议达人选择流量平台分发，最后回到商业变现环节。”

    “实现内容和商业的全流程闭环。”

    周明远停顿几秒，画面里跳出解忧传媒堪称惊人的流水分析。

    台下所有的观众，齐齐瞪大了眼睛。

    光是那位艺名uno的签约达人，就给解忧传媒带来了日流水二十几万的贡献！

    数据像一根横冲直撞的大阳线，直直戳到人心里面。

    你管这叫大学生创