第296章 会馆经营管理模式(2 / 3)

由于浙江历代商帮强盛、科举人才辈出,这项基金历来充沛,亦是会馆待人宽厚的底气所在。

这便形成了“前人荣捐、后人受惠”

的良性循环。

2事件性收入(约占三成)

包括喜金与罚银,如中举贺礼、违纪罚款。

亦有专项募捐,如会馆扩建、家乡赈灾等。

历史上曾有记载浙江曾遭旱,会馆筹粮三万石回乡救济之事。

3循环性收入(不足两成)

主要是免息借贷与功名投资回报。

商人可将流动资金寄存会馆,再以“助乡”

名义贷给新起商帮,需同乡担保,商人得利后反哺会馆。

对贫寒士子,会馆亦提供资助。

若高中,须偿还款项;未中者则豁免本金。

如此构建起“功名-资金”

的良性生态。

4官府补贴(不固定)

若有尚书级高官背书,部分会馆房产可获税免。

会馆设有仓廪,特殊时期可为朝廷暂储漕粮,按例收取保管费用。

四、保障机制:稳定资产与危机应对

会馆历经风雨仍能长久运转,关键在于其严密的财务与产权制度:

所有不动产产权归公,严禁私卖。

若有人擅自侵吞、变卖,会遭同乡群起而攻之。

设置“公积银”

制度,即年度储备金不得少于全年支出三倍,用于应对突事件,以防资金断裂。

假如遭战乱,则与徽商等共建“南方会馆联盟”

,协力保全资产。

若涉及政治清算,则果断与相关人员切割,向朝廷示忠,以保资产与机构名誉不受牵连。

听完王管事一席介绍,林向安不禁心生敬佩。

这哪里只是个会馆?

简直是一间不以盈利为目的的“百年企业”

,靠一套地缘信任机制、自主治理系统与多元财务模型,竟能运行数百年而不倒,相当厉害。

林向安心里由衷赞道,这古人智慧不得不让人佩服。

前世常有人说,这玩意都是老祖宗玩的剩下的,看来所言非虚啊!

待问清楚之后,林向安又顺势打听起会试方面的消息。

会试的正主考官,由皇帝亲自任命,通常从内阁大学士或翰林院学士中挑选。

这类人物往往是文坛领袖或朝中重臣,不仅学识渊博,而且声望极高,地位尊崇。

从这层级来看,能胜任正主考的人选本就不多。

除了正主考之外,还有一位副主考,职位略低,主要负责协助正主考参与评卷与定夺。

再往下就是同考官,人数在十八到二十人之间,视考生规模而定。

这些同考官多从翰林院官员、六科给事中、六部司员或国子监教官中遴选出来,负责分房阅卷,初步筛选并推荐优秀答卷。

会试在考试形式上与乡试基本一致,但也有一些显着不同。

乡试三场之间设有间隔,考生可在其间稍作休整;

而会试则是在贡院封闭应试,自入号起便不得外出。

直到三场考试全部结束,方能离开那狭窄逼仄的号舍。

考试时间在次年的二月初九。

而考官名单会在二月初一对外公布。

王管事笑着说道:“林公子,等朝廷正式公布消息,我们自有人在衙门得知第一手信息,到时候自然会通知大家。

你只需安心备考就是。”

说着,他又贴心地提醒了一句:

“会馆后头的文昌阁,藏书极丰。

不但有官家出版的典籍,还有往年会试、殿试的优等卷内容,甚至还搜罗了不少市面上优

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